[인사관리] 핵심인력의 유출과 대책

핵심인력의 보유 여부는 부가가치가 높은 지식산업 일수록 기업의 시장 가치에영향이 큼: 아마존의 CSO 조세프 갈리가 사퇴의사를 표명하자 아마존의 주가가 한 때 10% 폭락③핵심인재의 유출은 기업의 존망으로 연결- 사업상의 차질 불가피- 고객 관계 단절, 불만 초래, 기업 이미지 실추 증 간접적 타격- 임금 인플레 초래- 직원 사기 저하, 연쇄이탈 초래, 관리상의 혼란- 핵심인재 유출의 조짐을 인사 시스템에 대한 위기신호로 인식- 핵심인재는

관리 정보, 건강기록사항, 체육특기자 정보 등ⅵ)인사업무의 신뢰성 확보- 교원에 대한 인사 업무를 시스템을 통해 정확하게 처리함으로서 교원 인사관리의 오류 최소화 및 신뢰성 확보ex) 임용시험관리, 전보, 평정, 연수 등ⅶ)정보부 및 정보부장 업무 경감- 학교별로 운영하던 학교정보시스템이 시, 도 단위로 운영됨에 따라 H/W 및 시스템 S/W 관리, Application 패치, 데이터 관리 등 정보부장의 시스템 운영업무가 없어짐2. 교육행정 업무담당자의 생

관리의 중요성을 인식하지 못해 실패한 사례가 많았다고 한다. 미국에서 인수합병 후 성과가 낮은 100개 기업을 분석한 결과 두 기업간 인적자원 관리방식과 문화적 차이가 실패의 원인이 된 경우가 85%를 차지, 인적자원 관리를 담당하는 인사부서가 인수합 병의 성공과 실패를 좌우하는 중요한 결정요인이라고 한다. 또한 인수합병의 실패요인으로문화적 불일치와 핵심인력유출이 가장 높은 비중을 차지했다고 한다. 이에 따라 인수합병 과정에서도

인사담당 부회장은 “세계적으로 핵심인재를 채용하는 것이 로레알의 전략”이라며 “이-스트래트 챌린지를 통해 잠재적 인재들이 제한된 상황과 극심한 경쟁 속에서 전략적으로 사고하는 법을 배우고 실제 비즈니스 세계를 체험할 수 있다. 우리는 이미 이 게임을 통해 우수한 인재를 채용하는 특권을 누리고 있다”고 자평했다.To Build Beauty, We Need Talent.로레알의 성공은 직원으로부터 시작됩니다. 우리의 직원이야말로 우리의 가장 소중한 자산입

핵심인재 유출의 배경과 영향) 삼성경제연구소-「기업핵심 인력의 유출과 대책」이정일, 태원유핵 심 인 재 유 출 원 인파 급 효 과직장관이 변화- 높은 연봉과 여유시간을 선호- 성공 및 학습기회 선호- 인재 유출에 따른 직간접비용 발생- 지적자산 및 노하우 유출로 인한 사업차질발생- 핵심인재 몸값 급상승으로 인한 임금 인플레이션 발생- 노동시장의 양극화 심화기 업 의 인재관리 미슉- 핵심인재 관리체계 미비- 조직과 개인간 가치 불