[인적자원관리] 이직관리

자원 관리C o n t e n t s조직구성원의 관리에 대한 패러다임의 변화: 인적자원관리인적자원관리의 정의와 핵심 구성요소1) 인적자원의 획득2) 직무 및 직무평가를 통한 성과관리3) 개발관리4) 보상관리211) 직원모집과 채용2) 직원에 대한 오리엔테이션3) 직무분석과 설계 및 업무분장4) 성과평가의 설계와 실행5) 직원의 훈련과 개발 및 경력개발6) 직원의 성과문제에 대한 인적자원관리 측면에서의 대응7) 직원에 대한 보상과 이직관리사회복지

이직관리’를 주제로 선택했다.본론Ⅰ. 이직(Turnover)의 개념※ 우리는 이직(혐의)부터 조사 (밑에 정의는 발표할 때 간단히 말하거나, 질의응답대비)⦁광의의 이직: 구체적으로 노동력의 지역 간, 산업 간, 직종 간 및 동일 직장 내에서의 계층 간 이동을 말하며, 넓게는 국가 간의 이동까지 포함 ⦁이직: 사회전체로서는 노동력이동의 시작이며, 해당 조직으로서는 인적자원의 감소와 새로운 인적자원의 유입을 가능하게 해주는 원천⦁비자발적 이직

인적자원관리와 리더 양성을 포함한 평가 시스템 마련평소 적정 인력을 유지 → 불황기에 대량 감원하는 사태를 방지 기업의 현실적인 대안14자발적 이직4이직의 기술MBC 생활경제, 2007년 9월 21일 보도 자료15자발적 이직4자발적 이직을 위해 준비하는 방법(단위 %)외국어 능력 향상 28.0%업무분야의 인맥을 관리 28.0%현재 직장에서 성과를 높이는데 주력 34.0%전공분야의 자격증 취득 28.3%16출처 : 2008년 3월, 잡코리아와 비즈몬이 818명을 대상으

인적자원관리- 이직관리 -이직관리insideroutsider이직관리모집, 선발이직자의 전직이유이직방지(1)-인재육성인력육성 국제화사내교육프로그램유학제도해외연수이직방지(2)-능력존중직능자격 설정직무수행능력을 고려, 10개로 설정학력 구분이 없는 단일 직능자격등급을 운영하고 있는 것이 특징승진제도승진상한제,특별승진(조기승진포함) 활성화 등 능력주의에 입각한 승진제도 운영 성과금경영실적에 따른 보상도전의식과 만

이직관리 사례 분석 Contents발표선정이유이직의 정의 이직 관리 기업의 사례이직의 이론적 관리 방안결론 – 기업사례 종합 분석제일기획이 랜 드두산중공업삼성테크윈발표선정이유전문가들은 이직 비용을 연봉의 약 2배 정도로 계산IT인력 1.5배, 중간 관리자 2.5배 비용 발생하는 것으로 추산짐 콜린스의 Good to Great“우수한 인재를 버스에 태우는 것 뿐만 아니라 그 버스에서 내리지 않도록 하는 것도 중요하다. ”기업들이 이직률을 낮추