[인사관리] 복리후생제도의 유형과 발전 형태

관리1. 보상의 의의와 관리원칙2. 보상수준과 보상체계1) 보상수준(1) 생계비(2) 지불능력(3) 환경적 요인2) 보상체계3. 임금관리1) 임금체계의 성격(1) 연공급(2) 직무급(3) 절충급2) 임금의 형태(1) 고정급(2) 성과급4. 복리후생관리1) 복리후생의 의의2) 복리후생의 유형(1) 법정복리후생(2) 법정외복리후생Ⅱ. 인적자원의 유지관리1. 인적관계관리1) 인간관계관리의 본질2) 인간관계개선을 위한 제도(1) 사기조사(2) 인사상담제도(3) 고정처리

제도- 채용절차 및 평가기준 9. 복리후생- 채용형태변화2. 선발기준 - 법정 복리후생제도-선발도구- 선발절차 - 법정 외 복리후생제도3. 직무관리 10. 노사관계- 조직도 - 경영참가제도- 직무설계- 직무소개 - 경영참가제도 유형- 직급제도 - 고충처리제도 - 근무시간관리- 직무평가4. 교육 개발 관리 Ⅲ. 결론- 교육 개발 관리 의 중요성 - 종합 결론- 동아제약의 교육 개발 관리 현황 - 동아제약의 교육 개발 관리 훈련 과정5. 인사고과- 인사고과

관리자는 막연한 이익 최대화 노력보다는 현실 안주적인 조직 내부 구성원들의 목표 즉 복리 후생에 더 많은 관심을 기울임으로써 조직의 성장발전을 위한 이익최대화 노력이 부족한 현상을 볼 수 있다. ③ 관료제적 경영형태 : 일반적으로 공공분야에서는 행동 동기를 예산의 극대화, 과투자, 과고용으로 생각하고 방만한 경영을 한다. 따라서 대규모 조직에서 나타날 수 있는 관료제의 역기능뿐만 아니라 계층적 조직구조에 따른 경영의 경직성으로

과목명 : 인사관리론제목 : (주)CJ의 인사관리정책및 복리후생관리목차 Ⅰ. 서 론 11. 연구배경2. CJ그룹 개요3. CJ그룹 비전&미션Ⅱ. CJ 인사관리 21. 인사 철학2. 인재상3. 인사제도1) 성과주의 인사제도2) 성과관리 시스템 (1) 회사성과 (2) 본부/사업부 성과, 부서 성과(3) 개인 업적(4) 개인 역량 (5) 평가3) 기업문화(1) 맞춤형 복

복리후생을 챙기고 있음과거현재선택적 복리후생어떤 복리 후생이 직원들에게 가장 의미 있는 가를 고용주가 평가한 뒤, 선택권과 적극적인 의사결정 과정을 제공복리 후생을 선택하는데 직원들이 적극적으로 소비 내역을 결정정의배경유형효과인력의 인구통계학적 변화Needs와 가치추구의 다양성인플레이션선택적 복리후생 제도의 창출정의배경유형효과선택적 복리후생선택항목 추가형혼합선택형, 모듈선택형유연소비 계정형