[인사관리] 구조조정시 인사관리 전반에 대한 연구

시대에 직면하여, 그 어느 때보다도 인적자원의 효율적 활용이 강조되는 오늘날, 이러한 인적자원관리의 중요성은 더욱 증대되고 있다고 하겠다.한화그룹의 선정이유한화를 이번 인사관리 프로젝트의 기업으로 선정하게 된 이유를 살펴보기 위해서 먼저 한화 기업 전반의 목표, 전략 등을 구체적으로 알아보면, 한화는 2005년의 화두를 변혁으로 설정하고 이를 위한 경영혁신 노력과 더불어 구체적으로 신규사업의 발굴과 기존 사업의 구조조정을 통

조정에 대한 평가1) 공개와 경영진단을 통한 조직개편 2) 공공부문 인력의 대폭 감축3) 권력부처에 대한 개편과 내부구조 조정에 대한 미세한 접근 필요2. 공공부문 조직인력의 운영체계 개편1) 성과와 경쟁원리 도입과 새로운 제도 적용 시도, 그리고 저항2) 새로운 내부 운영방식으로 분위기 쇄신과 효율경영방식의 출발3) 형식적 제도적용을 벗어나기 위한 지속적 제도개선 필요 3. 공공부문 재정운영체계 개편1) 효율적인 예산운영 노력의 가시

연구의 가장 대표적 업적으로 간주되고 있다. 두 번째는 정설에 대한 도전이다. 이러한 도전은 1940년 두 가지 측면으로 가시화 되었는데 한 가지 도전은 정치와 행정은 어떠한 의미에서든 분리 될 수 없다는 주장이고 행정원리는 관리의 합리성에 대한 하나의 표현에 지나지 않는다는 주장이다. 세 번째는 행정과학의 수립이다. 전통적 접근법, 행태적 접근법, 환경적 접근법은 새로운 행정과학 접근법으로의 전환점이 되었다. 행정과학 접근법은 구조론

조정의 원리5. 병원조직의 특성을 5가지 이상 나열하고 간단히 설명하시오. (5점)①다양한 사업목적 ②다양한 구성원 ③다양한 의료서비스 ④다양한 물품 ⑤이중화된 지휘체계 ⑥질병을 가진 인간을 대상으로 한다. ⑦업적평가의 어려움 ⑧고도의 자본집약 6. 직무분석과 직무분류를 기초로 하여 직무의 상대적 가치를 체계적으로 결정하는 것으로 임금관리, 승진, 이동, 인사고과, 교육훈련의 기초 자료가 되는 것을 무엇이라 하는가? (3점)7. 관리를

시키는 과정이라고 할 수 있다. 전체 사업의 종합적 분야로서 관리적 행위와 커뮤니케이션의 중앙집권적 형태를 갖게 된다. 인적자원계획을 효과적으로 달성시키는 방법은 리스트럭처링(restructuring), 리엔지니어링(reengineering), 부실자산의 처분, 그리고 전략적 인적자원계획을 통해서 가능하다. Ⅱ. 인적자원계획1. 인적자원계획의 구성과 과정.인적자원계획은 기업의 사명(mission statement)과 목적과 목표, 전략, 구조, 사람 등으로 구성된다. 첫 번째,