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[기업경쟁전략] 기업경쟁전략의 정의와 등장 및 요인, DMB사업과 IMT2000사업의 기업경쟁전략, 블루투스사업의 기업경쟁전략, 전자결제시장에서의 기업경쟁전략, 홈네트워크사업의 기업경쟁전략, 일본의 기업경쟁전략 분석

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목차
Ⅰ. 서론

Ⅱ. 기업경쟁전략의 정의

Ⅲ. 기업경쟁전략의 등장

Ⅳ. 기업경쟁전략의 요인
1. 코스트 리더십 전략
2. 차별화 전략
3. 집중 전략

Ⅴ. DMB사업의 기업경쟁전략
1. 신규 사업자인 지상파DMB와 위성DMB간 경쟁구도
2. 신규 DMB 사업자와 기존 방송 및 통신사업자간 경쟁구도

Ⅵ. IMT2000사업의 기업경쟁전략
1. 경쟁우위 분석 - SWOT 분석
2. 진입유형 및 전략
1) 합작 투자를 통한 진입
2) 단독 진입
3) 비지분투자 방식(Non․equity-based) - 공동기술연구 등
3. 정부의 전략적 역할

Ⅶ. 블루투스사업의 기업경쟁전략

Ⅷ. 전자결제시장에서의 기업경쟁전략

Ⅸ. 홈네트워크사업의 기업경쟁전략

Ⅹ. 일본의 기업경쟁전략
1. 일본의 국제 경쟁력
2. 일본형 정부모델
3. 일본형 경영모델
1) 일본형 경영모델의 구성 요소
2) 무전략의 경쟁

Ⅺ. 결론

참고문헌
본문내용
Ⅰ. 서론

마이클포터(Michael E. Porter)에 의하면, 경쟁을 이해하기 위한 분석(경쟁분석)의 기본 단위는 산업이다. 산업(재화나 서비스)은 직접 경쟁하는 재화나 서비스를 생산하는 경쟁자 집단을 말한다. 동시에, 산업은 경쟁우위(Compatitive advantage)를 얻거나 잃는 전쟁터이기도 하다. 경쟁전략(Competitive strategy), 즉 경쟁시장에서 기업의 생존을 위해 취하는 전략 선택을 위해서는 두 가지가 고려되어야 한다. 하나는 기업들이 경쟁을 벌이는 산업구조(Industry structure)이고, 다른 하나는 산업 내 포지셔닝(Positioning within an industry)이다. 어떤 포지션은 산업의 평균 수익성과 무관하게 더 이윤을 창출시키기도 한다. 방송과 통신의 융합이 실현되기 이전의 경쟁전략 분석 방식은 주로 "구조(Structure)행위(Conduct)업적(Performance)" 과정인 산업구조 분석으로, "산업 및 시장구조가 정적일 경우"를 전제로 한다. 즉, 시장이 비교적 안정되어 있고 자원(resource)이 제한적이며 동종업체 간에는 지나친 독점을 피하는 경향이 있다.

Ⅱ. 기업경쟁전략의 정의

전략이란 생존에 중요한 역할을 하는 것으로서 삶과 죽음의 문제이기도하며, 안전과 존망에 영향을 미치므로, 어떠한 경우라도 소홀히 여겨서는 안된다. ― 손자, (손자병법) ―
전략이란 기업의 목표와 그 목표를 달성하기 위한 여러 가지 계획이나 정책을 말한다. ― Kenneth Andrews ―
경영전략이란 경쟁자에 비해서 경쟁우위를 어떻게 가질 것인가 하는 문제이다. ― Kenichi Ohmae ―
정보없이는 전략도 없다. 전략은 정보에서 시작하여 정보로 끝난다.
참고문헌
◎ 김승영, DMB 콘텐츠 서비스 전략, DBguide.net
◎ 송해룡, DMB의 사회적 수용 및 시장진흥을 위한 전략연구(비즈니스 모델 및 콘텐츠 전략을 중심으로), 성균관대학교, 정보통신부, 2004
◎ 이광헌, 21세기 기업생존전략, 석정, 1998
◎ 조대우 외, 우리나라 통신업체의 국제경쟁력 원천과 국제경쟁전략, 국제무역연구 제5권 1호, 1999
◎ 장세진, 글로벌경영, 박영사, 1998
◎ 한국전자통신연구원, 방송·통신 융합에 대비한 기술개발전략 연구, 최종연구보고서, 2003
◎ Craig S.·Fleisher·Babette E.·Bensoussan 저, 강영철·김은경·소자영 외 역, 전략, 경재분석 비즈니스 경쟁분석을 위한 방법론과 테크닉
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