[경영] 경영조직론상 창의력 개발에 대하여

경영철학이기도 하다. 기업환경이 변함에 따라서 인력관리 정책이 바뀌는 기업들과 달리 3M의 정책은 대부분 윌리엄 맥나이트 덕분에 자연스럽게 그 회사의 역사를 거치면서 개발되고 있다. 3M의 인력관리 원칙들은 직원들의 혁신을 오랫동안 장려해온 초창기 사장 맥나이트의 미래를 내다보는 통찰력과 그가 몸소 실천한 것으로부터 직접적인 영향을 받고 있다. 직원들의 독창성과 혁신을

개발-고객만족경영*커뮤니케이션-글로벌 비즈니스 리더쉽*비전창출-라이프 플래닝*마케팅-고객 컴플레인대처 *임파워링-임파워먼트와 동기유발*인사조직-인사조직관리* 판매 사원의 예절 * 판매 사원의 업무 * 접객 판매의 기본 기술 * 구매 심리 7단계 * 구매 심리 7단계와 판매 행위의 10 단계 * 판매 10단계별 접객 판매 기법 * 단계별 접객 기본 자세 * 진열이론 및 기법 * 고객 불평 및 컴플레인 처리 요령 * 포장 장 점*인맥을 구축하고 실용

개발하거나 도입하여 활용해오고 있다. 생산자원계획(MRP II)는 기존의 MRP모듈을 포함한 생산계획 및 통제과정의 전반을 통합적으로 관리하기 위한 개념으로서 통합적 생산관리 시스템의 이론적 근거를 제공해 주었다. 이런 MRP II가 기업의 활동을 위한 경영자원의 투입을 최적화 할 수 있는 ERP시스템으로 발전하였다고 볼 수 있다.ERP시스템의 발전과정에 대하여 요약해 보면 다음과 같다. 남천현․곽수근, ERP연구의 현황과 회계학 연구의 방향,

창의력과 관의 행정력으로 투자 효과를 극대화하기 위한 대표적인 형태이다. 특히 지방자치시대에 있어서 지방행정에 경영개념을 도입하여 지역개발의 촉진과 지방재정력 확충을위한 대책으로 제3섹타가 시기적으로 중요하며 새로운 대상 영역으로서 앞으로 확대 발전될 것으로 판단되어 활성화방안을 모색해 보고자 한다.Ⅱ. 제3섹터의 이론적 고찰1. 제3섹타의 의의제3세타의 개념에 대하여 학문적으로 체계화되어 있지는 않지만 일반적으로 제1

(예: 동료고과, 부하의 상사고과) 3) 업적평가 시 핵심업무목표만 평가해서는 인재 경쟁력을 강화할 수 없다. 업적평가에 핵심목표를 비롯해 고객만족목표, 지식경영목표, 자기계발목표, 부하육성목표 등을 균형적으로 평가한다. 2. LG화학 평가제도가 나아갈 방향 대부분 공정성과 객관성에 관한 문제이므로 이를 우선적으로 개선해야 함LG화학의 홈페이지http://www.lgchem.co.kr참고문헌주로 홈페이지와 인터넷 논문을 참조하였음http://www.lgchem.co.kr