1. 임원의 역할과 책임, 필요역량 규명
임원의 평가와 보상제도를 구축하기 위해서는 먼저 임원의 역할과 책임을 명확히 해야 한다. 임원의 역할과 책임이 정해졌으면 그 다음으로 업무 목표와 이를 수행하는 임원의 역량을 명확히 해 두고 평가하여야 한다.
2. 업적평가와 역량평가
(1) 기업의 목표달성은 경영계획을 담당한 경영자의 수행능력에 의해 좌우되기 때문에 업적을 달성하기 위한 목표관리와 성과관리를 위한 관리지표의 설정(KPI)이 우선시되어야 한다. 또한 임원평가는 장기적 관점에서 육성이나 승진, 승격과 같은 승계계획과 연계되어야 하기 때문에 역량평가와 동시에 이루어져야 한다.
(2) 이와 아울러 임원의 평가는 개인평가 결과만을 반영하기보다 경영자로서 회사 전체의 실적과의 연계가 필요하다. 한 개인이 유능하고 실적이 우수하더라고 전사적 차원에서 회사의 경영이 좋지 않을 경우 공동으로 책임을 져야 하기 때문이다.
3. 임원보상의 설계
(1) 현재 우리나라 임원보상의 문제점을 지적하면 다음과 같다. 첫째, 임원에 대한 역할과 책임이 명확하지 않았기 때문에 경영전략에 얼마나 기여하였는지 알 수가 없어 객관적인 평가가 가능하지 않았으며, 둘째, 회사의 경영성과나 리스크에 대한 평가결과가 보상시스템으로 제도적 장치
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마케팅 관리 중간보고서현대자동차의 과거와 현재, 그리고 미래현대차를 선정한 이유 현대차의 시작 및 프로젝트 선정 이유기업의 소개현대차의 위상현대차의 과거와 현재창업 ~ 1970년대 후반그 이후 ~ 2008년 현대차의 시장분석 및 전략현대차의 국내시장 상황현대차의 국외시장 상황SWOT 분석에 따른 전략STP 분석과 3C 전략Segmentation & Targeting3C 분석Positioning에 따른 최종 결론맺음말 Ⅰ.현대차의 선정이유1. 현대차의 시작 및 프로젝트 선정
현대, LG, SK 이 4개 회사의 임직원들은 흔히 OO맨이라고 불리우는 자신들만의 확고한 이미지와 느낌을 가지고 있다. 그러나, 이들도 살아남기 위하여 정형화된 자신들의 기업문화를 조금씩 변화시켜 나가고 있다(1) 관리 삼성글로벌 기업 삼성그룹에서는 부하의 공을 가로채거나 회사에서 ‘우월적 지위’를 이용해 부하직원을 괴롭히는 임직원은 견뎌내기 어렵다. 이건희 회장은 임원 발탁 시 업무 성과와 윤리성이 부딪칠 때는 후자에 더 비중을 둔
기업이나 개인은 없습니다. 삼성측도 그렇지 않습니다. 한 예로, 98년말 현재 삼성생명 주식의 과세표준액은 주당 9천원이었습니다. 그래서 삼성에버랜드는 전현직 고위임원 명의의 삼성생명 지분 20.6%를 주당 9천원 가격에 일괄 사들였습니다. 그후 반년후인 99년 6월 이건희 회장은 삼성생명 주식 4백만주를 삼성자동차 채무상환용으로 내놓으면서, 삼성증권의 분석에 따르면 삼성생명의 적정주가가 70만원이며 따라서 2조8천억원을 변제했다고 주장한
경영학특강4공통) 기업문화란 무엇이고 왜 중요하며 어떻게 정립할 수 있는지를 논리적으로 제시해보시오0k경영학과 경영학특강4공통기업문화란 무엇이고, 왜 중요하며, 어떻게 정립할 수 있는지를 논리적으로 제시해보시오.Ⅰ. 서 론어느 회사이든 그 회사 나름대로 기업문화가 존재하게 된다. 삼성과 같은 대기업의 경우에는 철저한 인사고가에 의하여 뛰어난 실적을 내면 승진시키고 실적이 나쁘면 좌천시키는 기업문화가 정착되어 있다. 관리의
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