[경영권세습] 경영권 세습 - 삼성기업사례

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2004.01.06 / 2019.12.24
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목차: ■ 서론
(1) 3세 세습의 시작
(2) 30대 기업의 경영권 변화

■ 본론
1. 삼성의 중앙개발 변칙 세습
(1) 개요와 문제 제기
(2) 중앙개발의 전환사채 발행
(3) 운동적 대응의 필요성
2. 삼성기업의 경영권세습에 대한 구성원들의 의견
(1) 김성환 (전해투·삼성그룹해고자복직투쟁위원회 의장)
(2) 삼성해고자복직투쟁위원회
(3) 삼성 등 재벌의 불법세습 척결을 위한 공동대책위원회 발족 기자회견문
(4) 삼성 불법세습 10문 10답

■ 결론

■ 참고 자료

본문내용: Ⅰ. 서론
(1) 3세 세습의 시작
지난 3월11일 이건희 삼성 회장의 장남인 이재용씨가 삼성전자 사장단·임원 승진 인사에서 경영기획팀 상무보(옛 이사보)로 선임됐다. 삼성이 본격적인 3세 경영체제를 갖추게 된 것이다. 사실 국제통화기금(IMF) 관리체제 뒤 재벌체제로 대변되는 한국식 자본주의는 막을 내리는 듯 보였다. 재계 서열 2위였던 대우가 공중 분해됐고 철옹성 같던 현대도 이른바 '왕자의 난' 뒤 유동성 위기를 겪으며 급격히 무너졌다. 그렇지만 지난해 말 인사와 대주주 지분정리 등을 기점으로 재벌가 3세들의 약진이 두드러지고 있다.
3세들은 대개 ‘해외파’로 글로벌스탠더드가 중시되는 상황에서 유리한 위치에 있다. 다만 3세 승계를 바라보는 시선은 여전히 곱지 않다. 참여연대 관계자는“상속 과정이 투명하지 않고 산전수전 겪으며 일가를 이룬 창업세대와 달리 경영능력도 검증되지 않았다”고 지적했다. '경영 세습'이냐 '경영 수업'이냐를 놓고 사회전반에 대한 영향에 대해 숱한 비판이 제기되고 있다. 그동안은 경제성장을 주도한 추진체로서 긍정적인 공헌도가 많이 부각되었으나, 이제는 소수의 특정개인과 그 가족들에게 너무 많은 경제력이 집중됨으로 인한 부작용이 오히려 우리경제를 매우 어려운 국면으로 몰아가고 있다는 비난이 대상이 되고 있는 것이다. 그나마 2세들은 창업자와 더불어 기업을 키워와 비교적 자연스레 대권을 넘겨받았지만 3세들의 경우는 다르다는 것. 물론 재벌 견제장치가 날로 두터워지고 있는 상황인데다 대표이사가 아니라면 재벌 3세가 경영참여를 두고 감 놔라 배 놔라 하기는 어렵다.

참고문헌: 기업윤리-이론과 실제 - 이종영
재벌지배구조 개선에 관한 연구 - 오석영 - 2002
서울통신기술 http://www.scommtech.co.kr/
참여연대 http://peoplepower21.org/
스톱삼성 http://www.stopsamsung.org/
경실련 http://www.ccej.or.kr/
전국민주노동조합총연맹http://www.kctu.org/
시사저널

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