[인사관리] 중견기업의 인적자원관리에 대한 연구

인적자원이다. 우리나라의 기업들이 국제 경쟁력을 가지기 위해서는 기업제도의 근간인 인사제도의 개혁을 통한 경쟁력 제고가 절대적으로 필요하며, 이를 위해 능력주의 인사제도를 강화할 필요성이 제기된다. 능력주의 인사제도는 단순한 제도적 장치의 도입을 넘어서 임금, 승진, 배치, 교육훈련, 인사고과 등 기존의 인사노무관리체계 전반을 재편성하는 장기적인 경영전략 차원에서 모색되고 있다. 능력주의 인사제도는 업무에 대한 동기를 유

연구․4～5급단체훈련훈련기관과정2주전문훈련기관, 연수(미국 IITE, 일본의 인사원 영국 CSC, 중국 인사부)․2～7급정책연수2주정책개발능력 배양․4～7급실무연수1주 내외국제적 안목 제고․6급 이하 위주Ⅲ. 우리나라 공무원 교육훈련의 문제점1. 우리나라 공무원 교육훈련의 문제점1) 공무원 교육훈련의 법, 제도적 측면가) 교육훈련에 대한 기본마인드 및 인식 부족우수한 인적자원의 확보, 교육의 문제는 현대 사회에서 민간기업체

인적자본의 인적자원관리, 인적자본의 효율화 방안 분석Ⅰ. 서론Ⅱ. 인적자본의 유형Ⅲ. 인적자본의 의의Ⅳ. 인적자본과 사회적자본Ⅴ. 인적자본과 고용관계Ⅵ. 인적자본과 교육Ⅶ. 인적자본의 인적자원관리1. 인적 자본의 투입 원천으로서의 인구통계적 요소1) 어느 미국 철강회사의 자유기업 체제 옹호를 위한 기업광고 문안2) 광고에 대한 어떤 전문가 반응3) 주안점4) 연구주제2. 공식적 교육 체제와 인적 자본3. 산출 및 적응적 통제 : 인사

연구 배경1. 전직지원제도의 현황과 실태그동안 국내 기업은 확대일변도의 경영전략을 전개하는 과정에서 어떻게 하면 우수한 인력을 모집 선발하고 이들을 동기 부여시켜 기업의 생산성을 향상시키는데 인적 자원 관리의 주안점이 두어졌다. 그 결과 우리 나라 기업의 경우 이직관리에 대한 경험은 전무한 것이 사실이다. 이직관리에 대한 경험과 전략이 없는 가운데 1997년12월의 외환위기는 우리나라의 경제 및 경영의 패러다임을 근본적으로 전

기업의 연수활동은 신규인력의 조기전력화 교육을 주축으로 하고 교육의 주안점이 자연 직능별, 직무별 교육보다는 계층별 교육에 더 비중을 두었다, 예를 들면 ‘중견사원 한마음 교육’ ‘과장 한마음 교육’ ‘생산주임 한마음 교육’ 등이 그 예이다.80년대에는 질적 관리교육이다. 이 시대에는 대기업을 중심으로 하여 대규모 연수원이 기업마다 설치, 운영되었는데 이는 기업의 장기적인 측면에서 전략요인은 사람, 즉 인적자원에 있음을 깨닫고