[인사관리] 성과주의의 효율적 운영을 위한 스톡옵션을 활용한 보상관리 방안

활용과 보존 : 조직체의 성과달성을 위한 실제 인적자원관리의 가장 큰 부분을 차지하는 일상적인 기능으로서 일선관리자의 리더십(leadership)과 인간관계(human relations), 인사고과(performance evaluation), 보상관리(compensation)와 후생복지, 인사이동, 그리고 직장의 안전 및 보건관리 등의 기능을 포함한다.5) 인적자원의 개발과 조직개발 : 인적자원의 능력개발을 위한 교육훈련과 경력계획, 부하육성과 인사상담, 그리고 조직의 효율성을 높이기 위한 조직진단

관리 실천 사항 ①고객의 편의 도모를 위한 모든 방법에 대한 긍정적 평가 ②세심한 채용 절차 및 자체 연수원 운영③기업 정보의 상세한 공개를 통해 조직원들의 주인 의식 함양 ④이익 분배 및 주식 인센티브 제공 등을 통한 공동 인센티브제도 운영- 핵심 교훈Southwest의 성공은 기업의 가치와 전략 수행에 사용되는 시스템 및 그 실천 사례가 함께 조화를 이루기 때문에 가능하다. 그리고 모든 조직 구성원들은 고도의 자산 활용과 저비용 지출이

보상을 해주거나 손실 보전을 해줄 수 있는 제도적 장치가 필요하다.Ⅲ. 스톡옵션과 우리사주제도와의 차이점1. 목적주인의식 및 기업가 정신의 고취의 측면은 동일하나 우리사주제도는 종업원의 재산형성과 노사관계의 협력 증진의 측면이 주된 반면 스톡옵션은 고급인력확보 및 모티베이션을 위한 성과주의 보상제도라는 측면이 강하다.2. 손실 위험 우리사주제도는 주식 매입이 우선적으로 이루어지므로 현금지출부담 및 손해의 위험이 있지만

활용① 기존의 신입사원 위주의 정기채용에서 경력/ 신입 사원의 수시(적시) 채용 활성화② 인사부서 위주의 통합적 채용에서 부서별, 직군별, 직무별로 필요인력을 소수 채용③ 인터넷을 통한 사이버 모집, 경력 및 인턴사원 모집, 각 사별 공격적 채용등의 다양한 활용Ⅴ. 성과창출을 위한 전략적 HRD1. 성과주의 인적자원관리의 도입배경과 방향(1) 성과주의 인적자원관리 도입배경과 문제점지식기반 사회, 디지털 혁명, 글로벌화와 무한경쟁 등에

효율적인 안전보건관리에 대한 경제적․사회적 인식을 제고할 수 있도록 노력하여야 한다.가능한 접근방법․ 재정적 지원/ 혜택과 관련된 제도 추진․ 경영시스템과 상담시스템(예를 들면 뉴질랜드 경제개발협회, Business Development Board, 지역개발청의 활용)에 안전보건의 통합 추진․ 소기업 단체지원을 위한 시범계획(예를 들면 산업별 협회, 산업별 지회)․ 경영단체(예를 들면 Rotary, Business Roundtable, Lions)․ Pilot Business Television(예를 들면 UK Signposts