[인사관리] 기업의 해외 진출시 고려해야 할 현지환경

기업은 ,이러한 외부 환경에 민감하게 대응해야 한다 적절한 대응 전략 없이 시장 변 .화에 빠르게 적응하지 못할 경우 기업의 성장과 발전에 장애물이 될 수 있다 , .마지막으로 민족주의 테러리즘 및 혁명과 같은 요인들은 국가와 기업에 위협 , ,을 가하며 이러한 원인들은 잠재적인 위험 요인을 가지고 있다 기업은 이들 , .상황으로부터 안전한 거리를 유지하는데 노력해야 하며 위기 관리 전략을 강 ,화해 부정적 영향을 최소화해야 한다.정치적

기업2기해외지향기업3기현지지향기업4기세계지향기업4Team국제 인적자원관리한국기업의 국제화 단계;5국내해외현지해외주요생산지목표시장4Team국제인적자원관리국내인적자원관리와 국제인적자원관리의 차이;- 국내기업보다 더 많은 기능과 활동을 포함- 더 넓은 시야를 요구- 본사직원 중심의 인적자원관리에서 현지국 직원이나 제3국직원으로 중심이 이동- 본사인력의 해외파견이 수반되는 국제인적자원관리에서 는 인사의

환경 - ①지리적 근접성글로벌 마케팅에서 해외시장 진출을 바라는 기업들은 자국과 가까이 위치해 있는 국가나 언어가 비슷한 국가의 시장에 우선적으로 진입하게 된다. 이러한 사례는 여러 글로벌 케이스를 통해 살펴 볼 수 있었다. 일본은 사업 환경과 문화가 크게 상이한 데서 발생하는 문화적 차이가 적으며, 지리적으로 근접하고 통제가 용이, 관리가 편한 국가임.②비슷한 생활양식새로운 시장에 진입시, 보통 자사 제품의 이미지를 현지화하

고려되었다.가장 큰 애로사항으로는 이문화의 이해 부족에서 오는 애로 특히, 커뮤니케이션의 애로를 들었다. 베트남은 보통 4시에 퇴근하는데 초기 진출시 이러한 정보도 전혀 없이 진출하였다. 이사회 결정 합의제 및 현지국 정부와의 조세문제, 낮은 노동생산성 등이 기업운영에 장애가 되고 있다. 환경규제 문제는 전혀 나타나고 있지 않으며, 인사정책은 한국본사의 방식을 근간으로 하되 부분적으로 수정․적용하고 있다. Ⅱ. 기업 리더십(리더

시키는 방안으로는 기업의 매수나 라이센스의 취득등이 있으나 가장 중요한 것은 기업내에서 독자적으로 기술향상을 도모하는 연구개발이라 할 수 있다. 이와 같이 기술력을 제고시키는 연구개발은다국적기업의 해외활동을 좌우하는 중요한 기능이기 때문에 대다수의 다국적기업은 연구활동을 위한 예산의 통제나 연구 목적의 선정을 모기업에서관리하고 있다.전술한 바와 같이 일부 다국적기업은 현지국에도 소규모의 연구소를 설치하기도 하