[재무관리] Ben & Jerry’s Homemade Inc.

재무관리 ▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁Ben&Jerrys Homemadecase studyI N D E X▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁■ 서 론● B&J의 기업목표 및 정보● B&J Homemade의 현재 상황■ B&J 합병과정● 4가지 기업의 비교● Dreyers Grand● Unilever● 합병하지 않았을 때■ 결 론■ 서 론● B&J의 기업목표 및 정보제품생산적인 측면에서는 최상의 질의 천연 아이스크림을 만들고 유통하고 판매하는 것을 목표로 버몬트 낙농 제품으로 만든 다양하고

관리는 세계이목의 중심이 될 뿐만 아니라 직접적으로 회사의 국제적 신뢰도와 연결된다. 현지에서 직원을 부당하게 관리하면 회사의 위기를 초래한다. 나이키를 예로 들어보자. 나이키는 아시아 하청업체에서 일어나는 아동착취 사건(1998)으로 인해 나이키의 광범위한 아웃소싱과 착취실태가 세계에 알려졌다. 전세계 노동ㆍ인권단체들을 중심으로 나이키 불매운동이 일어나는 총체적 위기를 겪기도 했다. 국제노동기구(ILO)는 지금도 많은 나라에서

관리한다. 1999년에 협동자 상표는 드라이어스 총 수익의 34%가 되었다. 1987년부터, 드라이어스는 벤앤제리 홈메이트 아이스크림과 강한 관계를 유지했고, 오늘날 나라전체의 각종 시장에 벤앤제리 아이스크림 제품을 공급한다.)2) 체인점 사업1991년 12월 당시 벤앤제리 아이스크림 가게는 자사 소유의 것이 3개였고 137명의 북미인들이 체인점을 운영하였다. 체인점들은 해외시장을 비롯하여 버몬트주에서 캘리포니아 주에 이르는 미국 전역에 위치하고

재무적인 귀재, 그리고 전문적인 관리자로 변화하고 있다. 미래를 지향하는 자신들의 조직을 지휘하고자 하는 리더는 태도, 가치, 정책이라는 세 개의 지렛대에 초점을 맞출 수 있다.6) 미래 지향적인 가치미래 조직으로 이동하기 위해서는 미래 지향적인 가치가 수용되고 향상되어야만 한다.① 권한 부여는 어떤 조직이든 출현하는 새로운 모델로 이동시킨다.② 속도는 새로운 기술과 방법을 효과적으로 수용하는 것을 격려한다.③ 창의성은 개인의

관리에 쏟은 것으로 유명하다. 이처럼 인재의 중요성을 인식하면서 많은 기업들이 인재들의 이직률을 낮추기 위해다양한 노력을 기울이고 있다. 감성적 리더십을 통해 이직률을 낮춘 한국 Sun Microsystems나, 구성원의 교육과 개인 성장 비전을 제시함으로써 이직률을 낮춘 Men’s Wearhouse 등이 그 예이다. 구성원의 이직은 기업 내부의 지식 유출과, 대체 인력 확보의 어려움, 업무 공백 등으로 인해 기업 생산성에 상당한 영향을 미칠 수 있기 때문이다. 이