근무평정(업적평가, 인사고과)의 정의, 구성, 근무평정(업적평가, 인사고과)의 목적, 고려사항, 근무평정(업적평가, 인사고과)의 준비, 근무평정(업적평가, 인사고과)의 실시, 근무평정(업적평가, 인사고과)의 평가

인사고과정보시스템의 특징과 내용 266) 업적고과를 실시하는 요령 28(4) 초기 도입이후 능력급제의 개선 현황 30(5) 현행 능력급제의 과제와 개선방향 32(6) 두산그룹의 능력급제에 있어서의 문제점 및 대책 324. 연봉제 도입사례의 특징 335. 연봉제의 합리적 운영방안 34(1) 기본 방향 34(2) 합리적 연봉제 운영방안 351) 적용범위 결정 352) 현행 급여체계의 연봉액 조정방안 363) 연봉제의 임급지급 방법 364) 연봉제를 위한 평가제도 확립 36(3) 연봉제 도

인사기능 범위의 재정립2) 중앙인사기관의 역할기대 변화3) 인사기능의 분권화와 집권화4) 중앙인사 관장기관의 형태Ⅴ. 인사행정1. 국가공무원에 대한 정치적 중립성2. 지방자치단체공무원에 대한 정치적 중립성Ⅵ. 인사청문특별위원회1. 인사청문특별위원회 구성2. 인사청문회 준비3. 인사청문회 실시 및 이후 경과4. 현행법상 공직후보자의 제출서류Ⅶ. 인사전략참고문헌Ⅰ. 인사고과(인사평가)인사고과의 목적은 승급의 결정, 상여의 결정

인사제도가 절대적으로 영향을 미친다. 그 중에서도 거의 모든 기업들이 시행하고 있는 인사고과제도(또는 근무평정, 업적평가라고도 함)는 공정한 평가제도의 도입이 정착변수라고 할 수 있다. 최근의 경영 내외적인 환경변화로 연공주의에 입각한 인사관리의 재검토가 요청되고 있다. 즉, 기술혁신, 고령화, 고학력화, 가치관의 변화, 여성의 사회진출, 승진정체, 임금체계의 불공정성 등 다양한 환경여건은 더 이상 연공주의를 수용하기 어려운 전환

사항사. 아웃소싱 1) 아웃소싱 유무 및 선택방법 2) 운영 형태 4. 교육, 개발관리 가. 교육과 훈련의 필요성과 중요성 나. 교육, 훈련의 과정 다. 교육, 훈련의 유형 1) 대상에 따른 교육, 훈련 분류 2) 장소에 따른 교육, 훈련 분류 3) 교육 시설 라. 교육, 훈련후의 후속조치 5. 인사고과와 승진관리    가. 인사고과 관리 나. 인사고과의 고과요소 및 평가내용 다. 인사고과의 방법 라. 인사고과 불만 시 마. 균형성과표(BSC)의 실시 바. 승진의 기

구성2) 연봉액 결정기준3) 연봉직 평가기준4) 연봉재계약 시기 및 절차5) 실시효과 및 추진방향Ⅴ. P데이타의 연봉제 사례1. 연봉제 도입 이유1) 연봉제 도입취지2) 연봉제 도입기의 여건3) 연봉제의 기본 전제4) 연봉제 도입 검토 시 유의사항2. 연봉체계의 전환과정1) 연봉의 구성2) 연봉제의 급여범위3) 연봉제 전환 후 퇴직금의 기준임금3. 평가제도의 운영1) PDC(Performance Development Counseling)2) 근무평정의 내용3) 평가결과의 활용4) 근무 평정제도