[국제경영] 아이리버 글로벌 전략

아이리버 해외 진입 전략아이리버는 중소기업과 단일제품군이라는 특징을 살려 수출로써 해외에 진출하여 성공한 대표적인 케이스다. 수출은 해외 시장으로 진출하는 가장 기본적인 방법으로서 외국시장에 처음 진출하는 기업은 대개 수출 같은 일차적인 방법) 전용욱,윤동진,김주헌, 국제경영, 문영사, 2003, p120을 이용하게 되는데, 다른 방법들에 비해 원가, 비용면에서 위험이 적을뿐 아니라 풍부한 국제경험을 미리 축적할 수 있고, 또한 현지에서

아이리버 분석-해외진출과 경쟁력, 전략에 대한 분석--목차-기업소개아이리버의 설립과 성장CEO 양동준아이리버의 국제 경영과 시장 현황아이리버의 해외 진출 현황아이리버 해외 진출의 특징시장 현황SWOT 분석StrengthWeaknessOpportunityThreat향후 전략기술적 전략해외시장 전략기타 전략1. 기업 소개 (1) 아이리버의 설립과 성장1999년 설립, 2000년 매출액 80억, 2001년 540억, 2002년 800억, 2003년 2000억 예상. 국내 시장의 50%, 세계 시장의 30%의 시장점

서론1~2년 전, 국내의 한 기업이 미국기업으로 오인되는 일이 있었다. 그게 바로 ‘아이리버(레인콤社)’다. 한국과 미국과의 여러 문제들로 시끄러울 때, 주위의 친구들이 ‘아이리버 제품은 기술은 좋은데 미국제품이니 쓰지 말라.’ 라고 당부한 적도 있다. 설립 초기(2000년 8월) 소닉블루사와의 계약에 따른 주문자상표부착방식으로, 아이리버는 일부 국내 소비자들에게 미국제품으로 인식되었다.2000년 7월 설립된 아이리버는, 만 4년도 채 안되는 기

경영능력의 불리함이다. 성공의 덫의 경우 그 유형은 다양하겠지만 대부분의 중소기업이 가지고 있는 성공의 덫은 바로 초창기 뛰어난 기술적인 측면을 바탕으로한 특정 제품에 대한 성공에 지나칠 정도로 집착하는 것이다. 기업수명주기에서 조직이 2단계에서 3단계로 발전하기 위해서는 사업의 다각화전략을 불사해야하지만, 아이리버와 같이 대부분의 중소기업은 자신들의 특정 제품에 대한 기술적인 역량을 자신한 나머지 이를 경외시한 경우가

전략으로 나아가고 있기 때문에 그와 일관적으로 가격책정 또한 고가로 잡아야할 것이다. 바로 소지자의 인식에 영향을 미치기 위한 가격책정이다. 삼성은 아이리버의 레인콤이라는 기업과는 확실히 차별화된다는 것을 보여주어야 하며 그 제품도 분명 차별화가 되었다는 것을 소비자에게 인식시켜야 한다. 결국 제품의 가격은 고가로 잡되 price lining과 소비자 조사를 통해서 mp3의 가격이 허용하는 범위를 지키는 것을 원칙으로 한다.- PRICE LININGPRICE