브라질현지법인의 경영성과측정

경영이념으로 삼고 있는 것은 투명경영 인데 그것은 모든 업무를 투명한 기준에 따라 처리하고, 사업 파트너와는 상호 공정한 거래관계를 유지함으로써, 존경받는 기업으로서 자부심을 높이는 것을 말한다. 이러한 경영이념을 바탕으로 현대자동차는 항상 더 높은 사업목표를 세우며 그 목표는 한국에서의 목표와 해외에서의 목표로 이루어지고 있다. 3. 연혁1967.12월 현대자동차㈜ 설립 1974. 4월 현대자동차㈜ 기업공개 1985. 4월 미국현지법인(HMA) 설

현지 수요 확대를 통한 해외 생산 거점을 조기에 확보하여 경영자원의 활용을 극대화 하는 사업 세계화와 세계 도처에 산재한 자원의 이용 기회를 적극적으로 포착하는 자원의 세계화 그리고 사회적 책임으로써의 환경을 고려하는 환경성이 함께 진행될 때 통합과 제휴를 통한 여타 경쟁 거대 기업들에 발맞춰 나갈 수 있으며 오히려 앞선 초일류 기업으로 발돋움 할 수 있을 것이다.참고 문헌포스코 홈페이지(www.posco.com ) 2002 Environmental Progress Report(

경영에는 일절 간섭하지 않은 채 정부로부터의 외압을 막아 우량은행으로 발돋움하는 초석을 닦아왔습니다. 다른 은행들이 정부의 관치에 시달리고 있을 때 신한은행은 재일교포들의 엄호 속에 성장의 기틀을 마련할 수 있었습니다. 그런 분위기에서 1991년 4대 행장으로 취임한 라응찬 현 신한지주 회장은 강력한 지도력을 바탕으로 은행의 비약적 성장을 이끌었고 지금도 신한의 산 역사이자 신한맨들의 정신적 지주로 든든한 버팀목 역할을 하고

성과를 올리는 직원들이 있습니다. 대기업보다 이직률이 낮아 직원들의 성과가 뛰어난 것이 특징이죠.자체생산 비율이 높습니다. 대기업에서는 핵심역량만 남기고 모두 외부로 돌리는 아웃소싱이 중요한 생존전략이지만 히든 챔피언 기업들은 대부분의 생산 업무를 스스로 처리하며 연구개발 능력도 뛰어납니다.분권화가 잘 되어 있습니다. 규모가 작은 중소기업이지만 독단적인 경영이 아니라 일관성 있는 분권화를 유지해 기업 안에서 또다른 히

현지화 방향삼성 동남아 본사는 대내외적 환경변화에 따라 해외법인의 적극적인 현지화의 필요성을 강조하고 있다. 동남아 본사의 현지화 전략 목적은① 현지 경쟁우위요소의 최대한 활용② 본사주도형 경영체제에서 현지 완결형 체제로의 전환③ 현지 정부, 지역사회에 대한 이미지 제고이 세가지의 목표를 가지고 전략을 펼치고 있다. 그러나 이런 전략에 있어 문제점이 제기되고 있는데 그 문제점은① 무엇보다도 주재원들의 현지 언어와 현지