삼성물산 사업유니트제

제5장 조직구조, 성과통제, 기업문화, 리더십사례 : 삼성물산의 사업부제 조직토의과제삼성물산이 새로운 사업유니트제로 전환을 시도한 이유에 대해서 논의하시오.삼성물산은 단순한 무역회사를 탈피하여 건설과 무역부문의 시너지 창출을 도모하였다. 그러던줄 상사, 건설, 주택개발, 유통, 인터넷등 다양한 분야로 비관련 다각화로 인해 매출과 당기순이익은 큰 폭으로 성장해왔으나, 이에 따라 조직이 너무 비대해져, 효율적 관리 측면이 문제가

The Phantom of Strategy삼성물산의조직구조Hello! Everyone. My name is Byung-Chul.From now on, I’m going to present about T.G.I Friday’s in Korea. Focused on their local marketing strategy.OK. Let’s look at the contents. 발 표 순 서KUBS Strategic ManagementPart I회사연혁 및 현황Part II사업부제 조직이란?삼성물산의 문제점과 원인Part III변화된 삼성물산의 조직구조사업유니트제의 단점과 보완책Part IV조직구조와 기업 문화현재의 삼성물산회 사 연 혁 및 현 황KUBS Strategic Management삼성물

삼성물산의 사업부제조직-토의과제-1. 삼성물산이 새로운 사업유니트제로 전환을 시도한 이유에 대하여 논의하시오.- 책의 내용에서 보듯이 삼성물산은 연관성이 적은 다양한 분야로 다각화한 결과, 규모의 경제를 통해 삼성물산의 매출과 당기순이익 등은 큰 폭으로 성장하였으나, 자본 비용을 고려한 경제적 부가 가치는 수년 동안 수백억 이상의 적자를 기록하고 있었다 는 사실을 알 수 있다. 삼성물산을 더 살펴보자면 당기순이익은 흑자가

사업의 성격보다는 사람위주의 조직을 운영하였고 온정주의적 인사관리로 많은 비효율성이 파생되었음을 알게 되었다. 특히, 과거에는 사업부장을 임원만이 할 수 있었기 때문에 사업부의 숫자를 임원수로 제한하였던 것에 비하여, 새로 이 조직되는 사업유니트논 임원이 아닌 경우에도 부서장을 맡을 수 있게 하여, 조직을 보다 자세히 구분할 수 있게 되었다. 삼성물산이 새로이 도입한 사업유니트제는 개별사업유니트가 독자적인 대차대조표와 손

삼성물산의 사업부제조직1234토의문제회사소개삼성물산의 사업 다각화조직구조의 재편성 –사업 유니트제회사소개◇삼성물산의 연혁1938. 03 -삼성상회 설립1975. 05 -종합상사 1호로 지정1977. 02 -삼성종합건설주식회사 설립1995. 12 -삼성건설, 삼성물산과 합병1997. 12 -건설부문, 주택개발부문 신설2004. 01 -세계 최고층 ‘버즈 두바이 타워’ 수주2005 -국가 고객만족도 아파트 부문 8년 연속 1위◇매출과 당기순이익93 94 95 96 97 98 99 2000 2001 2002 2003