[생산운영관리] 비어게임(The Beer Game)

등록일 / 수정일
페이지 / 형식
자료평가
구매가격

2008.10.17 / 2019.12.24
13페이지 / hwp (아래아한글2002)
평가한 분이 없습니다. (구매금액의 3%지급)
1,400원

다운로드장바구니

Naver로그인

Kakao로그인

최대 20페이지까지 미리보기 서비스를 제공합니다.

자료평가하면 구매금액의 3%지급!

추천 연관자료

목차: 1. 비어게임의 진행
2. 비어게임 가정
3. 비어게임의 결과 (Bullwhip Effect & Cost)
4. 게임 진행의 한계점 및 시사점
5. 게임에 참여한 소감
첨부. 각 업자별 Recording Sheet

본문내용: 1. 비어게임의 진행

󰋮 일시 : 2006년 6월 19일(토) 오전 10:00 ~ 15:00
󰋮 장소 : 동국대학교 동국관 M동 2층 능금 스터디룸
󰋮 참여자 : 김호중, 이관식, 도호철, 하지훈, 정세인
󰋮 진행방법 : 바둑알, 종이컵, 보드판, Recording Sheet를 이용

2. 비어게임의 가정

󰋮 게임을 시작하는데 있어서 Retailer를 제외한 각 업자들의 최초 주문은 ‘0’으로 시작한다.
󰋮 Retailer의 최초 주문량은 소비자의 주문량에 따른다.
󰋮 소비자의 수요량은 5~10사이에서 랜덤하게 결정되어진다.
󰋮 Supply Chain 상 모든 업자들의 기초 재고는 10으로 주어진다.
󰋮 각 Supply Chain 내의 Lead Time은 4주로 하였지만, Manufacturer와 공급자 사이의 Lead Time은 2주로 한다.
󰋮 다른 모든 조건은 강의 중 받은 슬라이드의 내용과 동일하다.

3. 비어게임의 결과 (Bullwhip Effect & Cost)

󰋮 주문량 비교 - Bullwhip Effect확인

업자별 주문량 비교 그래프(전체)

업자별 주문량 비교 그래프 (7주~18주)

업자별 주문량 비교표
Period
Consumer
Retailer
Wholesaler
Distributor
Manufacturer
1
6
7
40
40
30
2
6
3
20
10
20
3
10
10
10
20
20
4
10
20
10
8
20
5
10
25
10
8
10
6
7
20
5
8
10
7
8
20
5
8
5
8
6
20
5
8
0
9
9
7
10
8
0
10
8
5
10
8
5
11
9
2
5
10
0
12
7
3
10
20
5
13
8
2
15
8
15
14
7
5
5
10
20
15
5
5
0
10
15
16
6
3
2
8
10
17
5
2
2
8
10
18
10
0
2
3
10
19
7
0
0
0
5
20
8
0
0
0
0
평균
7.60
7.95
8.30
10.15
10.50

󰋮 비용

Retailer
Wholesaler
Distributor
Manufacturer

Ending
Inventory
(Phase II)
Backlog
Ending
Inventory
(Phase II)
Backlog
Ending
Inventory
(Phase II)
Backlog
Ending
Inventory
(Phase II)
Backlog
Quantity
272
152
211
217
276
228
470
19
Cost
272
304
211
434
276
456
470
38
Sum
576
645
732
508
Total
2461

󰋮 업자별 주문량 및 비용 분석
결과부터 논한다면 우리가 비어게임을 진행하면서 검증하고자 하였던 첫 번째 목표 - 채찍효과는 크게 나타나지 않았다. 위 그래프에서 확인할 수 있듯이 시각적 차이가 쉽게 보이지 않는다. 다만 주문량 표(음영부분 참조)와 그 부분을 이용하여 새로이 만든 그래프(7주~18주)에 의해서 Wholesaler, Distributor, Manufacturer간에 일부 채찍효과가 있었음을 알 수 있다.
비용에 있어서는 최고 732달러부터 최저 508달러의 분포를 보였다. 이렇듯 비용이 높게 나타난 것은 전체적으로 Backlog의 수치가 많았음에 기인한다. 유의할 사항으로는 lead time을 2주로 가정한 Manufacturer의 경우 backlog의 수치가 적어 비용이 적게 나타난 것을 볼 수 있다. 이를 통해 리드타임이 적을 경우 보다 효율적인 재고관리를 할 수 있다는 사실을 알 수 있다.

자료평가

아직 평가한 내용이 없습니다.

회원 추천자료

[국제경영학] 맥주산업분석 및 경영전략

생산라인 운영자와 관리자 간에도 메시지를 쉽게 주고 받을 수 있으므로 주문량 변경에 따른 생산량을 신속히 조정 가능하게 됨은 물론이고, 제품 결함률도 낮아졌다. 또한, 인터넷을 통해 프로세스를 개선하고, 프로세스 개선이 비용절감을 가져옴과 동시에 생산성 향상으로까지 연결되고 있다. 또한 밀러는 회사 홈페이지 (www.millerbrewing.com)에 전자상거래 기능을 붙여 티셔츠나 맥주컵 등을 판매하고 있기도 하다. (홈페이지에 들어가기 위해서 생년월

[공사] [공사] 한국수력공사 기출문제 수정본

운영자 외의 다른 사람이 자유롭게 이용할 수 있는 채널, 즉 수용자가 참여하거나 지역 주민들이 프로그램을 직접 제작하는 것을 의미한다17. 문)100PPM 품질혁신 운동이란불량률을 제품 100만개중 100개(0.01%) 이하로 낮추기 위해 조직구성원 전원이 참여하는 품질개선운동PPM은 불량률은 `퍼센트(%)보다 1만배나 엄격하게 관리하는 단위이다. 이런 뜻에서 100PPM운동을 `100% 완전제품화 운동(100% Ｐerfect Ｐroduct Ｍovement)으로 해석하기도 한다.18. 문)현금영

2012 공채대비 자기소개서 모음 300개(기업별,직종별)

생산관리/경력)15. 자기소개서(대우조선/생산관리/신입)16. 자기소개서(GM DAEWOO/영업/경력)17. 자기소개서(GM DAEWOO/영업/판매/신입)18. 자기소개서(GM대우/마케팅/신입)19. 자기소개서(대한생명/일반사무/신입)20. 자기소개서(대한생명보험/금융전문가/신입)21. 자기소개서(대한통운/일반사무/신입)22. 자기소개서(대한항공/발권서비스/경력)23. 자기소개서(대한항공/승무원/신입)24. 자기소개서(대한항공여행사/가이드/신입)25. 자기소개서(동부건설/경영

[정보통신] 입소문 마켓팅의 성공사례와 활용방안

생산하고, 부정적인 입 소문은 감소시킬 수 있을지에 대한 구체적인 전략에 대한 논의가 필요하다. 과거 고객의 입 소문은 통제할 수 없는 것으로 생각했었지만 최근에는 고객의 입 소문도 전략적으로 확산시킨 사례가 등장하고 있다. 이젠 입 소문에 대한 전략적인 관리 등 입 소문 마케팅도 시대에 맞게 진화해야 할 필요성이 생긴 것이다. -이존기 컨설턴트 LG-EDS시스템(현 LG CNS)과 인터랙티브 마케팅 - 콜레오마케팅그룹(www.coleomarketing.com)-입소문 마

외식산업의 역사와 21세기 외식산업 메가 트렌디에 대한 고찰

운영 시스템 등을 개발하여 국제화시대에 발맞추어 나갈 전망이다.․둘째, IT산업의 발전에 따른 인터넷, POS 등을 통한 고객관리, 마케팅 전개 등 고객을 더욱 세분화시켜 관리해 나갈 전망이다.․셋째, 고객의 다변화된 욕구에 따른 퓨전화와 복합화, 개별화, 신토불이화가 가속화 될 전망이다. ․넷째, 주5일 근무제에 따른 외식업의 발전과 고급 인력의 재활용, 산업자원부의 프랜차이즈 활성화 정책 등으로 우리나라 외식산업이 크게 발전할 전망이

오늘 본 자료 더보기

오늘 본 자료가 없습니다.

최근 판매 자료

Naver 로그인

Kakao 로그인