[빈폴과 폴로의 마케팅 비교분석] 선두기업의 경쟁우위를 확보하기 위한 후발기업의 마케팅전략

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2008.10.07 / 2019.12.24
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목차: Ⅰ 서론
1-1 연구의 배경
1-2 연구의 목적

Ⅱ 의류 수출산업 현황 분석
2-1 의류 시장 환경분석
2-2 의류 시장별 트렌드 분석
2-3 한국 의류 수출산업의 변화 추이

Ⅲ 폴로과 빈폴 비교
3-1 브랜드 컨셉
3-2 폴로와 빈폴의 역사
3-3 기업분석

Ⅳ 빈폴과 폴로의 마케팅 비교분석
4-1 4P
4-2 STP
4-3 SWOT

Ⅴ 결론

참고문헌

본문내용: Ⅰ 서론

1-1연구의 배경

전 세계 150여개 국가들이 1995년 합의한 WTO라는 새로운 세계질서의 출현으로 세계는 하나의 시장으로 통합되어가고 있으며 세계 소비자들의 공통화 현상이 증폭되고 있다. 지역적 차별성이나 국가적 차별성이 점점 감소되고 있는 반면 제품의 표준화 현상이 높아가는 시장의 세계화, 단일화가 가속되고 있다. 이러한 세계경제 질서는 글로벌 브랜드의 한국 내 진출을 용이하게 하였으며 국내 기업의 글로벌 브랜드 개발 육성을 요구하고 있다.
국내 의류시장도 국제적인 무한경쟁은 예외가 아니다. 최근에 품질과 디자인에서 우위를 가진 패션선진국의 글로벌 브랜드들과 동남아시아 국가들에게서 생산된 값비싼 의류제품이 국내시장에 대량으로 유입되었다. 이렇듯 한국산업의 위치가 중국, 태국, 말레이시아 등 후발개도국들과의 가격경쟁에서 밀리고 미국, 프랑스, 이태리를 비롯한 선진의류업계와의 브랜드인지도 측면에서 뒤쳐지면서 세계시장에서 설 자리를 잃어가고 있는 것이 의류산업의 현실이다. 이러한 현실에 따라 현재 국제 시장은 경쟁우위를 갖고 있는 선두기업과 선두기업을 따라잡기 위해 고군분투하는 후발기업들로 이루어져있다고도 할 수 있을 것이다.
따라서 국내 기업들, 수출업체들은 세계화, 단일화되고 있는 국내 및 해외시장에서 국제적인 브랜드와 경쟁하는 것이 불가피해졌으며, 자사의 시장점유를 확고히 할 수 있는 전략의 일환으로 국제시장에 독자 브랜드를 육성하는 것이 어느 때 보다 중요한 과제라고 할 수 있다.
그렇다면 21세기를 살아가고 무한경쟁에 발맞추어 나가기 위해 우리나라의 기업은 고유의 차별화된 우리만의 전략을 가지고 적절하게 대응하고 있는 것일까? 한 시즌을 앞서가는 패션산업, 그리고 브랜드의 가치가 나날로 변해가고 있는 중요한 시점에 우리는 위치한 것이다. 우리가 세계적인 브랜드를 가진 각국의 기업들과 경쟁을 하기 위해서는 우리가 그 세계적인 기업 및 브랜드의 특징과 세계적으로 고객들에게 인정받을 수밖에 없었던 그들만의 이유를 알아보는 것이 선행되어야 할 것이다. 그리하여 우리는 그 기업들 가운데 선두기업에 대해 경쟁우위를 확보하여 성공한 사례인 빈폴의 예를 들기로 하였다. 최근 국내 경기 침체와 그로 인한 소비위축으로 인하여 국내 의류시장은 하루가 멀다 하고

참고문헌: (1) 단행본(서적)
1) 스콧 데이비스, 브랜드 자산 경영, 서울: 거름, 2001.
2) 원대영, 가치를 디자인하라, 서울: 노블마인, 2006.

(2) 논문
1)김인국, 빈폴과 폴로의 브랜드 자산 연구, 금오공과대 대학원: 석사학위논문, 2006.
2)이정재, 우리나라 패션마케팅에 관한 실증적 연구, 숭실대 중소기업대학원: 석사학위논문, 1990.

(3) 인터넷 사이트
1) 폴로, www.polo.com, 2007
2) 빈폴, www.beanpole.com, 2007
3) 삼성경제연구소, www.seri.org, 2003.
4) 패션비즈, www.fashionbiz.co.kr, 2008.
5) 삼성디자인넷, www.samsungdesign.net, 2006.
6) 패션인사이트, www.fi.co.kr, 2007.
7) 서울패션센터, www.sfc.seoul.kr, 2006.

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jinh***
(2010.11.25 21:51:04)

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