[경영학] 농심의 현 제과시장의 흐름 및 쥐머리 새우깡 사태에 대한 대처 방안 및 나아가야 할 방향

대한 법개정 등을 준비하고 있다.7. 한국기업의 유사사례농심 일명 ‘쥐머리깡’ 사건1) 사건발생2008년 3월 18일 한 소비자가 중국 칭다오(靑島)의 농심 현지공장에서 생산된 노래방 새우깡에서 16mm 크기에 털이 붙어 있어 쥐의 머리로 보이는 이물질 발견2) 농심 대처농심은 이물질이 검출된 제품을 수거한 뒤 성분 분석을 하고, 해당 제품의 마무리 공정을 담당하고 있는 부산공장과 중국 현지공장에 대한 현장조사를 벌이는 등 자체 조사를 벌였다.

롯데제과 vs 해태제과개요1. 현재 제과업계 시장 현황 소개1) 제과시장 점유율, 빙과시장 점유율2) 현재 제과업계 내 경쟁사 분석- 해태 & 크라운제과- 농심- 오리온 제과3) 농심 새우깡 사태로 인한 소비자 의식 변화4) 원재료 가격 상승에 의한 가격 인상 불가피2. 롯데 그룹소개3. 롯데 제과 연혁 및 소개1) 롯데 제과 역사2) 롯데 제과 각 분야별 점유율3) 롯데 제과 해외시장 진출 및 제휴 상황4. 롯데 제과 SWOT 분석5. 롯데 제과의 마케팅 전략1) D

및 개념1-2. 품질관리의 목적 및 목표1-3. 품질경영제2장 기업사례분석(농심)2-1. 농심기업 소개 2-2. 농심의 품질관리 시스템제3장 농심의 품질관리 실패사례 분석3-1. 농심의 품질관리 실패사례 소개3-2. 품질관리 실패의 원인 및 결과분석3-3. 타 경쟁업체와의 품질관리 사례 비교3-4. 농심의 품질실패 극복방안 분석※결론 →농심의 품질관리 실패사례 분석으로 얻은 교훈점 및 나아가야 할 방향 제시→시사점 및 최종결론※서론(사례를 통한 문제

농심이란 브랜드 이미지에서 차지하는 비중은 30~40% 이상이라고 합니다. 그만큼 농심에서 새우깡이라는 제품은 높은 비중을 차지하고 있고, 농심의 대표 스낵이라 할 수 있겠습니다. 이런 브랜드 파워를 가진 새우깡에서 쥐머리가 나오는 사건이 발생 하였고, 이를 극복하기 위해 농심에서도 지난 1년 동안 많은 활동과 전략을 실행해왔으며, 저희는 실제 농심의 마케터가 되었다고 가정하여실천가능하며 창의적인 플랜 및 전략을 세워야 하는 주제에

농심이란 브랜드 이미지에서 차지하는 비중은 30~40% 이상이라고 합니다. 그만큼 농심에서 새우깡이라는 제품은 높은 비중을 차지하고 있고, 농심의 대표 스낵이라 할 수 있겠습니다. 이런 브랜드 파워를 가진 새우깡에서 쥐머리가 나오는 사건이 발생 하였고, 이를 극복하기 위해 농심에서도 지난 1년 동안 많은 활동과 전략을 실행해왔으며, 저희는 실제 농심의 마케터가 되었다고 가정하여실천가능하며 창의적인 플랜 및 전략을 세워야 하는 주제에