[조직행동] GM대우 모티베이션 전략

행동의 자유를 갖기를 원하는가? 경영자들은 직원들에게 행동과 역할의 자유를 주는 데 아주 개인적인 방법으로 끊임없이 싸운다. 변화과정에 더욱 깊이 참여하면서 이렇게 묻는다. 우리는 왜 공동체 의식을 조성하려고 하는가? 어떤 보상을 바라고 그러는 것인가, 아니면 단지 노력을 중시하는 것인가? 조직의 구조를 바꾸는 과정에는 개인적인 변화가 수반된다. 사람들을 보고 대하는 방식이 달라진다. 우선 조직을 서로 연관되고 상호 의존적인,

조직행동. 삼영사. p.178-179.송계층정범구(2003). 조직 행위론. 경문사. pp.198-201.② 다면평가제도와의 연관성기대 이론에 의하면 동기부여를 높이기 위해서는 기대성, 수단성, 유의성 중 어느 하나라도 0 가까이의 값을 가지면 안 된다. 예를 들면 능력 위주의 인사를 통해 기대성을 높이고, 업적 평가를 공개하여 수단성을 높임과 동시에, 카페테리어식 보상(cafeteria) －여러 보상 중에서 개인이 선호하는 보상을 직접 선택하는 방법－ 을 통해 유의성을

조직에 있어 중요한 개념으로 생각되어져 왔다. 많은 사람들은 회사의 성패에 있어 사장이 얼마나 강력한 리더십을 가지고 있느냐가 중요하다고 생각하고 있으며, 경영자가 전략, 비젼, 진정한 리더십을 제공할 때 조직이 번창하리라고 믿고 있다. 이와 같이 사람들이 리더십을 중요시 하는 이유는 무엇일까? 우리는 다음의 사례를 통해 리더십의 중요성에 대해 생각해보도록 하겠다.GM사 알프레드 슬로언의 리더십GM을 오늘날 GM으로 성장시킨 사람은

전략의 실행 방법을 설계하고 테스트하는 것이라고 믿고 있다. 따라서 자원배분과 기업이 나아가야 할 최적의 진로를 결정할 수 있는 능력이 중요하다고 생각한다. 이러한 스타일의 최고경영자들은 탁월한 기획 및 분석 능력을 가지고 있는 종업원과 자신이 처리해야 될 일상적인 업무를 위임할 수 있는 종업원들은 높이 평가한다.*인적자원 리더들은 그들의 직무가 조직에 확실한 가치관과 행동, 태도를 정립하기 위해 종업원 개개인의 성장과 개발을

모티베이션의 제공성장 가능성에 대한 조직원들의 회의적인 현상은 자연적으로 두산이 기본적으로 경력설계를 통한 인재개발을 촉진하는 실천과제인 모티베이션을 잘 이용하지 못하고 있음을 보여준다. 모티베이션은 개인의 입장과 경영자의 입장에서 나누어 살펴볼 수 있는데, 개인의 입장에서 모티베이션은 인간의 행동을 개발하고, 그 개발된 행동을 유지하며, 더 나아가서 이를 일정한 방향으로 유도해가는 과정을 의미한다. 한편,