[마케팅원론]LG전자 TROMM 세탁기 신제품 개발 전략

전자는 백색가전 시장에서 LG와 위니아만도와 같은 회사와 경쟁해야했다. 먼저 에어컨 부문에서는 LG전자가 ‘휘몰아치는 센바람(Whirl wind sender)’라는 의미의 ‘휘센’ 브랜드를 만들어내어 출시되자마자 한국을 대표하는 에어컨으로 자리매김했으며, 출시 첫해인 2000년 410만대의 연간 판매량을 기록하며 세계 1위에 올랐다.드럼세탁기 부문에서는 2002년 4월 LG전자가 ‘TROMM(트롬)’이라는 새 브랜드를 내세워 국내 드럼세탁기 시장공략에 나섰다. 국내

세탁기임에도 세제투입구를 만들어 겸용이 가능하다고 말함.(정체성x)무세제. 그래서 뭐??: Brand Identity확립 필요: 무세제가 주는 가치편익 개발 필요: 일관된 마케팅메세지 필요실패원인 분석 : 현실은 이랬다2. 디자인 경영에서 철저하게 패배마이더스LG드럼삼성드럼말이 필요 없다ㅡ ㅡ;;디자인? 먹는 건가요?실패원인 분석 : 현실은 이랬다3. 대우의 기존 MKT전략 분석예측 불능의 법칙미래를 예측할 수는 없지만 추세가어떠하

세탁기시장 약 72억 달러 규모2) 미국 세탁기 시장의 주요 업체3) 주요 브랜드의 제품별 평가4) 미국 세탁기시장 한국제품이 선도5) LG 미국시장 진출 성공 사례4. 트롬의 성공요인1) 고객 중심의 신제품2) 생산성 향상3) 백색의 이미지를 벗고 컬러화4) R&D 투자5) Tromm 이라는 브랜드 네임5. 트롬의 현지화 전략1) 생산의 현지화 2) 인력의 현지화3) 시장의 특성에 맞는 제품 개발4) 철저한 서비스5) 유통전략6) 마케팅 전략LG전자 ‘트롬(TROMM) 세탁기

세탁기에 비해, 스타일러가 비교적 빠른 시간에 살균 및 건조가 된다는 점에서 1인가구의 증가 추세는 기회요인이 된다. 2) 위협요인① 경쟁기업의 유사제품 참여LG 전자에 비하면 중소기업이지만, 가구업계에서는 널리 알려져 있는 BIF보르네오의 ‘에어샷’과 더불어, 석유난로 부문에서 세계 1위부문을 차지하고 있는 파세코의 ‘빌트인 의류관리기 PCD-B600’ 등이 있다. LG전자의 광범위한 마케팅 전략에 밀려 있지만, 보르네오의 ‘에어샷’은 70~80

전략적 제휴관계를 통해 Global Partnership을 확보함LGE Global Partnership 현황LG전자는 LG전자가 확보하고 있는 디지털TV 원천기술, CDMA 분야의 세계적 기술력과 세계시장 선도제품을 중심으로 선진 시장과 성장 시장에서의 브랜드 리더십을 강화해 디지털 리더 브랜드로 도약을 추진 Home Depot와 전략적 제휴 체결(2005-01)TROMM 세탁기, 양문형 냉장고, 식기세척기 등시장지배력 가속화 발판 마련- 유통망 확대, 프리미엄 제품 마케팅활동 강화통해 북미 고급 가