[벤처기업론] NHN의 성장과정

성장성이 충분했다. NHN은 2000년 일본 진출이래에 성공과 실패, 두 가지 면을 가지고 있다. 국내에선느 성공햇지만 일본시장에서는 고전을 면치 못하고 있는 실정이다. 이제 NHN의 일본 시장 진출에서의 전략을 알아보고 검색시장에서의 실패요인, 다른 한국기업에게 주는 시사점등을 알아보고자 한다.Ⅱ. 본 론1. NHN의 소개 엔에이치엔(주) NHN Corporation은 데이터베이스 및 온라인 정보제공업체. 1999년 6월 네이버컴(주)으로 설립된뒤, 2001년 9월 현재의

기업이기도 하다. 2002년 코스닥에 등록된 NHN은 2012년 11월 시가 총액 12조 770억 원이 넘어 코스닥 등록 기업 중 시장가치 1위 기업으로 발돋움 하였으며, 연 매출 1조 5,148억 원, 영업 이익 5,998억 원, 순이익 4,942억 원(2010년 기준)으로 국내 인터넷 포털 사이트 분야 최대기업으로 성장하였다. 국내 시장의 성공을 기반으로 일본과 중국에 진출하였으며 미국시장 개척 계획을 수립하는 등 해외진출 역시 활발하게 진행하고 있다. 이러한 네이버의 선전으로

기업공개 및 투명성 제고- 기업공개를 통한 재원 조달- 전문경영인 영입 및 내부감사활동 강화를 통한 경영 투명성 제고- 커뮤니티 기반의 인터넷산업에 진출하고자 하는 기업과의 제휴 및 M&A 추진SK 및 KT 등 풍부한 자금과 콘텐츠를 가진 국내 기업국내 진출을 꾀하는 해외기업 등□ 내부역량강화 방안 강구- 조직원의 고통분담을 통한 무리한 구조조정 지양- 비전 제시 및 성과에 따른 인센티브 제도 활성화 추진6. 해결방안157. 결 론유료서비

기업 비즈니스는 전자상거래의 개념, 디지털 컨텐츠, 유통과정의 전자화에 대한 개념 등을 인식하기 시작한 단계였다. 국내외에서는 전자상거래, 온라인 교육시장, 인터넷 전화, 인터넷 방송 등의 기존 패러다임이 급격히 바뀌는 실정임을 감안한다면, 온라인 게임 회사들의 게임시장 유료 컨텐츠화는 자연스러웠다는 분석이다.아울러 인터넷의 특징인 공급자, 수요자 간의 쌍방향 커뮤니케이션의 성격상, 게임 유저들은 게임 내 아이템 획득, 사냥 방

기업의 형태를 답습해 메디슨 연방과 같은 거대 조직을 키워 조직의 효율성을 떨어뜨리고 자금상황을 악화시켰으며, 해외 시장 상황의 흐름을 놓친 것에서 이와 같은 실패의 원인을 찾았다. 이 보고서에서 우리는 이슈 리더십의 3P모형을 이용하여 이해진 사장과 이민화 전 회장에 대하여 알아보고 그들의 리더십 스타일을 분석할 것이다. 또한 이 두 기업인의 비교를 통하여 바람직한 벤처 리더 상을 추론해 보고자 한다. Ⅱ. NHN의 이해진 1. NHN 소개 (