[SCM(공급사슬관리)] SCM(공급사슬관리)의 정의, 필요성, 구축단계, 현황과 SCM(공급사슬관리) 전략, 적용 및 SCM(공급사슬관리)의 전망 분석

등록일 / 수정일
페이지 / 형식
자료평가
구매가격

2008.07.14 / 2019.12.24
12페이지 / hwp (아래아한글97)
2건 (구매금액의 3%지급)
5,000원

다운로드장바구니

Naver로그인

Kakao로그인

최대 20페이지까지 미리보기 서비스를 제공합니다.

자료평가하면 구매금액의 3%지급!

SCM(공급사슬관리) SCM(공급사슬관리)의 정의 필요성 구축단계 현황과 SCM(공급사슬관리) 전략 적용 및 SCM(공급사슬관리)의 전망 분석-1페이지

SCM(공급사슬관리) SCM(공급사슬관리)의 정의 필요성 구축단계 현황과 SCM(공급사슬관리) 전략 적용 및 SCM(공급사슬관리)의 전망 분석-2페이지

SCM(공급사슬관리) SCM(공급사슬관리)의 정의 필요성 구축단계 현황과 SCM(공급사슬관리) 전략 적용 및 SCM(공급사슬관리)의 전망 분석-3페이지

SCM(공급사슬관리) SCM(공급사슬관리)의 정의 필요성 구축단계 현황과 SCM(공급사슬관리) 전략 적용 및 SCM(공급사슬관리)의 전망 분석-4페이지

SCM(공급사슬관리) SCM(공급사슬관리)의 정의 필요성 구축단계 현황과 SCM(공급사슬관리) 전략 적용 및 SCM(공급사슬관리)의 전망 분석-5페이지

SCM(공급사슬관리) SCM(공급사슬관리)의 정의 필요성 구축단계 현황과 SCM(공급사슬관리) 전략 적용 및 SCM(공급사슬관리)의 전망 분석-6페이지

SCM(공급사슬관리) SCM(공급사슬관리)의 정의 필요성 구축단계 현황과 SCM(공급사슬관리) 전략 적용 및 SCM(공급사슬관리)의 전망 분석-7페이지

SCM(공급사슬관리) SCM(공급사슬관리)의 정의 필요성 구축단계 현황과 SCM(공급사슬관리) 전략 적용 및 SCM(공급사슬관리)의 전망 분석-8페이지

SCM(공급사슬관리) SCM(공급사슬관리)의 정의 필요성 구축단계 현황과 SCM(공급사슬관리) 전략 적용 및 SCM(공급사슬관리)의 전망 분석-9페이지

SCM(공급사슬관리) SCM(공급사슬관리)의 정의 필요성 구축단계 현황과 SCM(공급사슬관리) 전략 적용 및 SCM(공급사슬관리)의 전망 분석-10페이지

SCM(공급사슬관리) SCM(공급사슬관리)의 정의 필요성 구축단계 현황과 SCM(공급사슬관리) 전략 적용 및 SCM(공급사슬관리)의 전망 분석-11페이지

SCM(공급사슬관리) SCM(공급사슬관리)의 정의 필요성 구축단계 현황과 SCM(공급사슬관리) 전략 적용 및 SCM(공급사슬관리)의 전망 분석-12페이지

추천 연관자료

목차: Ⅰ. 서론

Ⅱ. SCM(공급사슬관리)의 정의

Ⅲ. SCM(공급사슬관리)의 필요성

Ⅳ. 전통적 자재/생산관리와의 차이점

Ⅴ. SCM(공급사슬관리) 구축 단계

Ⅵ. SCM(공급사슬관리) 전략과 IT혁신
1. IT전략의 중요성과 CIO의 도입
2. Lead Time으로 구분되는 SCM(공급사슬관리)전략

Ⅶ. SCM(공급사슬관리)의 국내외 현황
1. 국내 SCM(공급사슬관리)의 현황
2. 해외 SCM(공급사슬관리)의 현황

Ⅷ. 항만물류에서의 SCM(공급사슬관리) 적용

Ⅸ. SCM(공급사슬관리)의 시장현황 및 전망
1. SCM(공급사슬관리) 애플리케이션 시장현황 및 전망
2. SCM(공급사슬관리) 서비스 시장현황 및 전망

Ⅹ. 결론

참고문헌

본문내용: 오늘날 많은 기업에서 SCM에 대한 관심을 갖고 있다. 이러한 SCM 전략이 필요한 이유는 기존의 제품의 브랜드파워와 품질개선 전략으로서는 경쟁업체와의 경쟁에 한계가 있기 때문이 아닐까 생각한다. SCM은 기업의 물류비용, 재고비용, 생산비용 등 제조에서 유통에 이르는 전 분야에 많은 효율성을 가져다준다. 이 효율성을 토대로 경쟁우위를 확보하여 소비자 만족을 꾀해야 한다. 인터넷 비즈니스가 활성화되면서 비즈니스 환경에 많은 변화가 발생하고 있다. 이러한 치열한 경쟁환경에서 경쟁력을 갖추기 위해서 조직은 지속적으로 변화하는 전략(e-transformation strategy)을 수립해야 할 것으로 생각된다.

Ⅱ. SCM(공급사슬관리)의 정의

Supply Chain이란 고객, 소매상, 도매상, 제조업, 부품/자재 Supplier등의 공급활동의 연쇄구조를 나타낸다. SCM은 불확실성이 높은 시장변화에 Supply Chain 전체를 기민하게 대응시켜 Dynamic하게 최적화를 도모하는 것이다. 이것은 기존의 function중심의 경영기법(function-oriented)과 반대되는 개념인 process-oriented 경영을 구현한다고 할 수 있다. 그 이유는 supply chain을 구성하는 각각의 function을 통합하여 전체흐름(process)의 관점에서 변화를 꾀하기 때문이다. 이런 성격 때문에 SCM은 business process의 혁신적인 변혁을 통해 급격한 향상을 도모하는 BPR(Business Process Reengineering)의 개념과도 흡사한 점이 있다.
SCM은 제품을 생산하는 기업이 부품의 구매, 제조, 판매까지의 모든 일정을 수립하고 고객의 수요계획 및 물류현황을 체계적으로 정리, 제품의 흐름 (부가가치 물자흐름)을 원활하고 효율적으로 수행할 수 있게 한다. 이를 위해서 단순한 내부적 통합을 포함하여 supply chain전체의 정보흐름(소요량 정보흐름)을 유도할 수 있는 외부적 통합이 필요하다. 이것이

참고문헌: 김창봉(2002) / SCM 도입에 의한 글로벌 기업의 생산성 강화 사례연구
김용구 / SCM의 도입과 실행의 주요 성공요인과 실패요인에 입각한 연구
동북아 경제 중심 건설(물류중심으로 본)과 물류 SCM의 역할, 동북아 경제 중심 추진위원회(2003)
박용성(2001) / 글로벌 경쟁력과 SCM 전략, 대한상공회의소, 경제연구총서 제355호
이수동(2004) / 유통관리, 법문사
이노우에 하루키(1999) / 실천 SCM 경영 혁명
오세조 외 / 미래를 바구는 ECR․SCM 경영혁명, 중앙 경제 평론사
이영해(2001) / SCM이론과 실제,문영각
이해영 저 / e-비즈니스 시대의 SCM(공급사슬경영)이론과 실제
정봉주(2003) / SCM, 한국전자거래진흥원, 단행본
정봉주 등 집필 / SCM 상․하, 한국전자거래진흥원
한동철 교수(2002) / 공급사슬관리 SCM, 시그마인사이트
SCM과 정보기술, 집문당

자료평가

구매한지 좀 되서 잘 기억은 안나지만 그래도 잘 썻어요
triplel***
(2011.03.31 17:41:45)

회원 추천자료

[유통관리론] [유통관리론]할인점 산업분석 및 향후전망(A+리포트)

현황5. 미래전망1) 질적 차별화의 시대2) 소비생태계의 지배자가 될 유통기업3) 각종 미래 환경변화 요인할인점 산업분석 및 미래전망1. 할인점 산업의 현황1) 할인점의 개념과 특징 국내 할인점시장 현황과 성장전략, 삼성경제연구소, 정연승 연구원, 2003년 11월할인점은 유통구조의 합리화를 통해 저가로 상품을 판매하는 업태로서, 일반적으로 소매점에서 거래되는 통상적인 시중가격보다 저렴한 가격으로 상품을 판매하는 대규모 점포로 정의된

[국제 물류 운송론] 그린 물류(Green Logistics)

적용범위의 확대 및 실제 물류활동에 적용하는 등의 실질적 사업을 의미한다. 2) 제도의 활용녹색물류 인증기업의 경우 정부차원 지원과 더불어 소비자들에게 친환경 기업체의 이미지 제고 등 공공 마케팅에 활용된다. 녹색물류 파트너십을 통해 공급체인의 모든 당사자와 정부, 유관기관 등이 참여하는 자발적인 파트너십 프로그램 유도하여 이 프로그램으로 등록된 회원은 정부에서 제안하는 인증제도에 따른 검증절차를 통하여 다양한 혜택을 받

정보기술과 경영혁신

관리하는 공급사슬관리인 SCM(Supply Chain Management)으로 진행기업과 기업간의 생산정보시스템이라 할 수 있는 CALS(Commerce At Light Speed)의 등장으로 기업간의 정보공유가 가능(5)전략정보시스템(SIS)SIS는 2대 요소로 구성.전 경영단계를 고려한 경영전략.경영우위를 확보하기 위해 활용하는 정보기술4. 정보기술의 역할변화경영환경의 변화정보기술의 변화^/정보기술 < 혁신1) 세계화(Globalization)정의 : 전세계 시장을 활동무대로 전략수행 - 국경에 의

[항만물류][항만물류산업]항만물류(항만물류산업)국제경쟁시대,부가가치,네트워크망,SCM적용, 항만물류(항만물류산업)정보화,합리화,개선방안

분석Ⅰ. 개요Ⅱ. 항만물류(항만물류산업)의 국제경쟁시대Ⅲ. 항만물류(항만물류산업)의 부가가치Ⅳ. 항만물류(항만물류산업)의 네트워크망1. PORT-MIS 망2. KL-Net 서비스 망3. KTNET 서비스 망4. 종합물류정보전산망Ⅴ. 항만물류(항만물류산업)의 SCM(공급사슬관리)적용Ⅵ. 항만물류(항만물류산업)의 정보화1. 항만운영정보망(Port-MIS) 구축2. 물류 EDI망 구축 3. 종합 물류정보화 추진 여건1) 문제점(정보화 필요성)2) 물류정보화 제약요인Ⅶ. 항만물류(

[졸업][SCM]동대문 의류시장과 월마트의 물류시스템 비교분석

공급사슬관리 구축을 촉진하는 계기가 되고 있다. 우리나라 기업들도 세계시장에서 경쟁하기 위해서는, 또한 글로벌 스탠다드(Global standard)를 달성하기 위해서도 공급사슬의 통합은 필연적이다. 이러한 관점에서 본 연구는 공급사슬관리에 대한 일반적인 이론을 고찰한 후, 이를 바탕으로 공급사슬관리를 운영하고 있는 유통, 의류업체들의 사례분석을 통해 SCM 관리에 효율성을 기하는데 목적을 두고 있다.1-2. 연구의 방법 및 범위본 연구에서는 연구

오늘 본 자료 더보기

오늘 본 자료가 없습니다.

최근 판매 자료

Naver 로그인

Kakao 로그인