[인사관리] 넥슨 인적자원관리

인사제도 사이의 적합성 분석지금까지 SKT의 회사개요, 시장상황과 사업전략 그리고 인사제도에 대해서 알아보았다. 기업의 전략이 성공하기 위해서는 외부적 적합성과 내부적 적합성을 갖추어야 한다. 그러나 시장환경과 경영전략간의 적합성을 나타내는 외부적 적합성에 대한 분석은 본 레포트의 범위를 벗어나기 때문에 이 장에서는 경영전략과 조직의 구조 및 인적자원 관리제도와의 적합성을 나타내는 내부적 적합성에 대한 분석을 다루고자 한

관리하지 않고 있다. 장기경영계획과 연계하여 직원을 채용하는 중소기업은 36.9%로 대기업(59.0%)에 비해 월등히 낮은 것으로 나타났다.이처럼 채용을 단기적인 인력수요 중심으로 장기경영계획과 연관없이 결정되는 것을 피해야 하며 승진이나 내부 모집 등과도 연계성, 일관성을 유지해야 한다. 대한상의 관계자는 “중소기업이 인력난에서 벗어나려면 최고경영자가 인적자원의 중요성을 재인식하는 것이 중요하다”며 “많은 구직자들이 중소기업

자원들 중의 하나일 뿐이라고 생각하는 ‘단순 자원화’가 아닌, 기업의 승패를 좌우하는 ‘인적 자산’ 으로 여기는 기업이 늘고 있다. 핵심 인재 한 명이 100만 명을 먹여 살릴 수도 있으므로 그런 핵심인재를 확보하기 위해 기업들은 탁월한 역량을 가진 가장 적합한 인재들을 채용하는데 뿐만 아니라 직원들의 교육을 강화하고 내실을 기하고 데도 주력하고 있다.Ⅲ. 최근 기업의 채용관리 변화방향과 다양한 모집방법/선발과정의 사례1. 선발기법

인적자원 관리성과(80)-종업원의 복지, 만족 등의 성과 추이, 직무의 다기능화, 순환 등( 양덕준 사장 직원들에게 ‘각잡힌’ 내무생활을 요구하지는 않는다. 레인콤 개발 직원들에겐 정해진 출퇴근 시간이 따로 없다. 양 사장부터가 출근 시간을 넘겨 9시30분이나 10시쯤 느지막이 나타나기 일쑤다. 3평 남짓한 양 사장의 집무실에선 직원이 버젓이 테이블 위에 걸터앉아 담배를 피우는 모습이 목격되기도 한다. 직원들과 함께 차로 이동할 때면 양사장은

인사 부서가 비즈니스 파트너로서 이슈를 선점하고 대응책을 마련하는 역할을 충실히 수행하지 않으면 안 된다. 뿐만 아니라 경영자와 일선 리더들도 기업 내외부의 변화에 촉각을 곤두세워야 할 것이다. Y세대가 중간관리자가 되었을 때는 기존의 중간관리자였던 X세대와 Y세대의 다음세대와의 중간계층에 있을 것이다. Y세대의 뒷 세대의 경우 Y세대와 비슷하지만 좀 더 개인적이고 전문적인 지식을 가졌다고 할 때 Y세대는 이들 사이에서 적절한 조