[인적자원관리] 넥슨의 인력관리

인적자원 관리성과(80)-종업원의 복지, 만족 등의 성과 추이, 직무의 다기능화, 순환 등( 양덕준 사장 직원들에게 ‘각잡힌’ 내무생활을 요구하지는 않는다. 레인콤 개발 직원들에겐 정해진 출퇴근 시간이 따로 없다. 양 사장부터가 출근 시간을 넘겨 9시30분이나 10시쯤 느지막이 나타나기 일쑤다. 3평 남짓한 양 사장의 집무실에선 직원이 버젓이 테이블 위에 걸터앉아 담배를 피우는 모습이 목격되기도 한다. 직원들과 함께 차로 이동할 때면 양사장은

관리직의 이름을 팔고 다니는 사람들에게 이용만 당할 수도 있다. 그들과 골프를 하고 술을 마실 동안에 급변하는 중국의 정세에 빠르게 대처할 수 있게 연구해야 할 것이다. 이 조사 보고서가 실패한 요인을 살펴보며 중국진출 한국기업으로 하여금 실패확률을 줄일 수 있도록 도움이 되리라 바란다. 중국인을 대할 때 우리의 관점으로 그들은 바라보고 이해해서는 안 된다. 중국과 우리나라는 다른 나라들에 비해 비슷한 점이 많지만, 우리나라 내에

관리가 체계적이지 않아 인력구조가 방만하게 편성돼 있거나 직원이 고용에 따른 비용보다 생산성이 낮다면 정리해고가 불가피할 것이다. 경영악화시 정리해고가 회생에 도움이 될 수 있다. 하지만 경영악화의 주원인이 인적자원에 있지는 않을 것이다. 오히려 기술개발이나 투자가 부진했거나 경영자의 전략적 의사결정이 오류를 범한 경우가 경영악화에 결정적인 영향을 초래할 것이다.6. 근로자 파견근무제근로자 파견제는 지난 1998년 7월 파견근

넥슨 인센티브(이외의 조직)전사-본부/팀-팀원 업무 목표 연계 지속적 점검SWOT-WeaknessWeakness왜 핵심인력관리가 필요한가?인력 자체가 자산이며 기업의 생명핵심인력 관리“경영자의 임무는 인간을 개조하는 것이 아니다. 그 보다는 성경에서 달란트의 비유를 통해 우리에게 말해주는 것과 같이, 개인이 갖추고 있는 강점, 건강,그리고 야심을 어떻게든 이용함으로써 전체의 성과능력을 높이는 것이다“(피터 드러커, The Effective Executive, 1967)

관리직의 이름을 팔고 다니는 사람들에게 이용만 당할 수도 있다. 그들과 골프를 하고 술을 마실 동안에 급변하는 중국의 정세에 빠르게 대처할 수 있게 연구해야 할 것이다. 이 조사 보고서가 실패한 요인을 살펴보며 중국진출 한국기업으로 하여금 실패확률을 줄일 수 있도록 도움이 되리라 바란다. 중국인을 대할 때 우리의 관점으로 그들은 바라보고 이해해서는 안 된다. 중국과 우리나라는 다른 나라들에 비해 비슷한 점이 많지만, 우리나라 내에