[경영학] 반디북.COM 경영전략 분석

반디 앤 루니스의 신 경영전략 제안 -‘서점이 아닙니다. 반디입니다 -경영자원 평가로 말미암아 볼 때 교보와 같은 방식의 규모로서의 대결 불가능 -경쟁 우위를 위한 차별화 전략으로서 , 에 초점을 맞춰 마케팅활동을 전개 전략1- 고객관계관리 전략; 멤버쉽 서비스의 개선 현재의 교보문고와 반디 앤 루니스의 맴버쉽 서비스 만 18세 미만의 초중고생프랜드교보북클럽 가입회원

전략 집단 분석현재 산업 내의 여러 서점들을 어떻게 나누는 것이 좋을 것 인지 생각해 보았다. 우선 서점 중에는 교보문고나 영풍문고 반디앤루니스와 같이 대형 오프라인 서점이 있고 동네나 학교 앞에 조그마한 소규모나 중형 서점들이 있고 잘 알려진 온라인 서점인 알라딘이나 Yes 24나 morning 365와 같은 서점도 있다. 이들을 어떠한 기준에서 나누어야 산업 내 전략집단의 특성을 나눌 것인가. 우선 개별 점포 수로 살펴보면 소규모 서점이나 온라인

북 시장에서 맹위를 떨치고 있는 Toshiba에 대하여 알아보았으며 국내기업으로서는 내수 시장 점유율 1위를 고수중인 삼성전자에 대해서 연구하였다. 델과 HP, IBM 각각의 기업 특성과 전략 등을 파악하고 일본기업, 국내기업과 비교 분석하여 차이점은 무엇인지, 왜 낮은 시장 점유율을 가지고 있는지, 그리고 우수한 글로벌 기업이 되기 위한 개선 방안은 어떤 것인지에 대하여 기술해보도록 하겠다. II. 본론1. Big 3 기업의 소개 및 글로벌 전략A. DELL* 설

경영NHN이 본사 이전을 하는 날 최휘영 대표는 NHN을 일한 맛 나는 직장으로 만들어 직원들의 창조력을 배가시키겠다고 말했다. 이러한 말에서 알 수 있는 NHN의 복지수준은 타의 추종을 불허한다.NHN의 대표적 직원 보살피기는 아침 셔틀버스 운행으로부터 시작된다. 웰빙 사무실, 온돌식 회의장, 각 층마다 북카페 등을 마련하고 매달 인터넷 서점 상품권을 지급하는 등이 있다. 또한 NHN은 인터넷 업계에서 최초로 주 5일 근무제를 도입했다. 또한 전문

분석 필요 있을까?영화관람 장애요인 - 별다른 차이를 보이고 있지 않음관람 경험율(%)연도관람경험율(%)관람 경험율전체 조사자관람 경험자연도관람편수연평균 영화관람 횟수남성여성연도편수관람편수(성별, 전체조사자)14-18세19-23세24-29세30-34세35-39세40-49세연도편수여성의 연령별 관람편수14-18세19-23세24-29세30-34세35-39세40-49세연도편수남성의 연령별 관람편수도심신촌강남송파강변강서삼성강동기타연도편수권역별