[경영실패사례] 대우자동차 경영실패사례

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2008.02.27 / 2019.12.24
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목차: 목 차

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 대우자동차의 역사 및 경영이념
Ⅲ. 인도시장의 진출 배경
Ⅲ-1. 인도 선택의 이유
Ⅲ-2. 인도 시장의 현황
Ⅳ. 인도시장에서의 경쟁전략
Ⅴ. 대우자동차의 인도시장 진출 결과
Ⅴ-1. SWOT 분석
Ⅴ-2. SWOT 분석을 통한 실패요인 분석
Ⅵ. 문제점에 대한 해결책
Ⅶ. 시사점

본문내용: Ⅰ. 서론

최근 국제경영활동을 수행하는 기업들은 지역별 대응을 요구하는 현지화(localization)와 더불어 범세계적인 규모의 경제의 안목을 요구하는 범세계화(Globalization) 즉, 글로벌 경영이라는 환경의 변화를 경험하고 있다. 교통 &통신 수단의 발달, 국가 간 무역 장벽의 해소, 생산기술의 발달과 더불어 세계시장의 확대 등으로 세계는 하나의 큰 시장이 되어가고 있다. 그러나 다른 한편으로는 국가마다 상이한 시장구조와 독특한 문화로 인해 소비자의 선호 등의 차이점은 현지화의 요구가 여전히 상존하고 있음을 보여준다. 따라서 상반된 두 갈래의 글로벌경영 환경변화에 대해 기업들이 어떻게 조화로운 대응을 해나가느냐가 기업의 글로벌경영전략의 수립에 중요한 과제로 등장하고 있다.
이 같은 논점에서 한국 글로벌 기업 중 ‘세계경영’의 선두 주자였던 (주)대우 계열사 중의 하나인 대우자동차의 인도 진출 사례를 통해 대우자동차의 글로벌 경영전략의 수립과 실행과정, 성과를 살펴보고자 한다. 대우자동차가 인도 시장에서 어떤 전략으로 실패의 쓴 맛을 보았는지, 그리고 그것은 어떠한 이유 때문인지, 결과적으로 인도 진출에 실패한 대우자동차가 지속적인 성장을 위해 나아가야 할 방향은 무엇인지에 대해 알아보고자 한다.

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