경영조직구조
목차
경영조직구조의 유형
I. 기계적 구조와 유기적 구조
II. 보편적인 조직구조
가. 라인조직
나. 라인-스태프 조직
다. 사업부제조직
라. 위원회 조직구조
마. 매트릭스구조
1) 매트릭스구조의 장점
2) 매트릭스구조의 단점
III. 조직구조의 리엔지니어링
IV. 비공식조직
* 참고문헌
조직구조의 유형
I. 기계적 구조와 유기적 구조
기업의 경영조직구조 형태 애드호크라시, 매트릭스조직, 프로젝트조직, 위원회조직목차기업의 경영조직구조 형태I. 애드호크라시II. 매트릭스조직III. 프로젝트조직IV. 위원회조직* 참고문헌기업의 경영조직구조 형태I. 애드호크라시애드호크라시(adhocracy)는 관료제(bureaucracy)와는 아주 대조적인 성격을 갖는 조직을 일컫는다. 원래 관료제는 표준화된 조직 프로그램을 완성시키기 위해서 설계되었다. 따라서 혁신적이고 유연성이 강조되는 조직
경영조직론 팀 레포트조 명 : 과 제 : 한국 경찰 조직의 구조와 미래의 경찰상목 차I. 경찰 조직의 소개1. 경영조직론 팀 레포트 주제 선정 배경2. 경찰조직의 연혁3. 경찰조직의 구조와 업무 II. 現 경찰 조직의 형성과 이론1. 경찰조직의 구성에 대한 분석 및 이론적용1 관료제 이론(조직이론)2 Perrow의 기술분석에 의한 조직 분석3 조직성장 이론(Mintzberg)4 조직변화 이론2. 외국경찰의 사례1 영국2 일본III. 새로운 경찰조직구조의 제시1. 자치경
조직 구조신규산업 브랜드 창출하는 과정에서 기존 눈높이 사업을 자기잠식을 방어할 수 있다.->기존의 눈높이 사업부문을 브랜드 확장하여 눈높이사업기획실 하에 개별 브랜드를 관리하도록 함->신규사업부문은 교육의 내용과 전략에 따른 경영지원을 총괄하도록 하면서 교육 서비스의 질적인 면에 집중하도록 함눈높이 브랜드 확장을 통한 조직구조의 개편영업부문과 연구개발 부문의 분리를 통해 범위의 경제와 전문성이 강화 기대됨.->교육
구조대체재의 위협공급자의 교섭력기존업체와 경쟁구매자의 교섭력신규진입의 위험LOWHIGHHIGHHIGHMIDDLE2.1 투입분석3.1 전략규모의 경제 – 가격우위 전략고객지향1) 전략모바일시장에서 노키아가 오랜 기간 우위를 차지할 수 있었던 기본적인 전략 3.1 전략조직 구조조정 - 선택과 집중비전 및 전략설정, 전사적 공유전략적 제휴성공적 경영혁신적략적 아웃소싱휴대폰과 통신장비 사업에 집중휴대폰 표준 설정, R&D,
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