경영조직구조의 유형(기계적 구조와 유기적 구조, 리엔지니어링, 비공식조직)

조직구조 유형2) 최근의 확산 배경4. 팀조직의 정의5. 팀조직의 특성과 유형1) 팀조직의 특성2) 팀조직의 유형6. 팀조직으로의 변화관리1) 조직변화2) 조직변화와 저항3) 저항의 극복Ⅵ. 구조조정1. 구조조정의 필요성1) 일반적 구조조정 필요성2) 조직구조조정의 필요성2. 구조조정의 유형1) 리스트럭처링(restructuring) : 사업 재구축2) 리엔지니어링(Reengineering)3. 구조조정의 방법Ⅶ. 도요타의 조직 구조1. 도요타의 조직문화2. 도요타 경영의사결

조직구조상 부작용(Structural Hysteresis)l Sutton and DAunno의 연구: 일자리 감축을 통한 고용 조정은 단기적으로는 조직의 통제와 조정을 강화하는 기계적 구조를 도출하지만, 장기적으로는 일자리 감축으로 인한 조직 구조의 복잡성 감소와 더불어 자율성을 제고시키는 유기적 구조를 실현시킨다. l Dewitt: 일자리 감축은 조직의 수평적 직무세분화를 지양케 하여 직무확대를 촉진시킬 뿐만 아니라 동시에 수직적인 계층 구조를 단축시켜 통제 기능을 대폭 감

유기적, 개방체제, 다학문성(범학문성)⑸과정․절차보다는 결과․산출 지향적3. 조직이론의 발달과정(Waldo 주장)⑴고전적 조직이론①1920년대 과학적 관리론, 행정관리설, 기술적 행정학, 관료제 조직과 유사②수직적, 집권적, 경직성을 초래③하향적 의사전달(의사전달의 제약성, 의사전달의 일원화)④공식구조 중시계층제 강조, 피라미드 조직, 전문화(분업)의 원리 중시, 권한과 책임한계가 분명, 안정성(환경변수 무시, 폐쇄체제, 내부문제 중

조직 : 상대적으로 낮은 수준의 직무 전문화, 느슨한 부문화, 적은 경영관리 단계ㅡ 넓은 통제범위, 분권화된 의사결정, 짧은 명령체계 등이 특징인 조직구조7. 비공식 조직비공식 조직: 조직에 속한 개인들의 비공식적인 관계에 기초를 둔 관계네트워크와 의사소통경로비공식 조직의 기능 ①동료애와 사회적 접촉의 근거 제공 ②정보전달과 유대감 ③조직 내 지위와 인지도 제공 ④신규사원의 사회화 도움8. 조직구조의 최근 경향① 리엔지니어링:

조직정당통합조직(integrative org.)사회구성원의 갈등을 해소하는 역할을 수행하는 조직사회복지조직유형유지조직(pattern-maintenance org.)교육이나 문화활동으로 사회의 틀이 유지되게 하는 조직정부기관○ 규모와 관리의 복잡성에 따른 조직의 유형 (Mintzberg, 1964)조직의 유형의미예단순구조조직(simple structure o.)구조가 간단하고 소규모이면서 유동성이 강한 조직자동차 딜러기계적 관료제조직(machinery bureaucracy o.)대규모로서 복잡하지 않고 표