조직의 변화 및 바람직한 방향과 개발

조직을 강화할 것이 아니라, 상황의 이론에 따라 끊임없이 재생 재구축하여 가는 노력이 필요하다. 변화를 전제조건으로 생각하여 그 변화를 의도적 계획적으로 추진시켜 나가는 추세가 바람직하다. 관리론을 중심으로 하는 경영학의 내용이 종래 응용과학의 일분야로서 이론적인 것보다 정책적인 색채가 강했던 것은 부정할 수 없는 실정이다. 이렇게 본다면 조직개발론도 분명히 무엇인가 바람직한 방향으로 조직을 끊임없이 재편성하여 가자는 정

사회복지조직의 직원개발의 개념과 목적 및 종류목차사회복지조직의 직원개발I. 직원개발의 개념과 목적II. 직원개발의 종류1. 오리엔테이션2. 일반직원 훈련3. 감독자 훈련4. 관리자 훈련* 참고문헌사회복지조직의 직원개발I. 직원개발의 개념과 목적직원개발(staff development)은 사회복지조직에서 활동하는 직원들의 소양과 능력을 개발하고 직무수행에 필요한 지식과 기술을 향상시키며 가치관과 태도를 바람직한 방향으로 변화시키기 위한 교

개발)I. 직원개발의 의의1. 직원개발의 개념사회복지행정에서 직원의 능력개발은 인적자원의 활용 및 잠재력의 개발이라는 측면에서 매우 중요한 의미를 가진다.여기서 직원의 능력개발이란 사회복지조직에서 활동하는 직원의 능력과 자질을 개발하기 위한 교육과 훈련활동을 의미하는데, 직원의 능력개발은 직무수행에 필요한 지식과 기술을 향상시키는 것을 말하고, 직원의 자질개발이란 가치관과 태도를 바람직한 방향으로 변화시키는 것을 말

및 e비즈니스 모델 선정1) e비즈니스 미션 정의2) e비즈니스 모델 선정2. e비즈니스 기회 분석 및 목표 설정3. STP전략 개발1) 목표시장 선정 및 프로파일링2) 포지셔닝 개발3) 브랜드 및 웹트래픽 빌딩 전략4. 마케팅 프로그램의 개발5. 시행 및 통제Ⅴ. 디지털시대 경영전략의 사이버 커뮤니티1. 가치평가 기준이 양에서 질로 전환1) 가상공동체의 평가기준이 양에서 질로 전환되는 추세2) 무의미한 단기성 이벤트 중단3) 가상공동체를 살아있는 조직

방향으로 자원봉사활동의 전문화가 필요하다. 우리나라처럼 조직적인 자원봉사활동 경험이 많지 않은 곳에서는 앞으로 자원봉사활동에 대한 사회적 욕구의 발견∙분석, 자원봉사자의 발굴∙모집∙교육∙배치∙관리 그리고 프로그램 연구∙개발 등 자원봉사활동에 관련되는 모든 사항에 대해 과학적이고 전문적인 접근을 시도하고 계획하는 것이 필요하다.2) 행정지원체계의 통합화 실제로 자원봉사업무를 담당하는 기관들은 여러 중앙부서의 중복