[생산관리] 생산관리, 재품개발, 공장입지선정, 공정선택, 품질관리

공장에서 생산 된 후 또 다른 도매상을 거치지 않고, Lolita Lempicka가 직접 유통망을 가지고서, 회사제품의 이미지에 부응하는 샵에만 제품을 유통하는 직거래 유통망을 구축하였다. 약 500개의 Club of Excellence 점포 위주의 한정된 매장을 엄격히 설정하여 제품이 소비자에게 특별한 곳에서만 구입할 수 있는 고급 브랜드로서의 가치를 유지하고 더욱 그 가치를 관리하는데 긴밀하게 통제할 수 있게 하였고, 현재는 롤리타렘피카의 브랜드 이미지 향상으로

생산해야 할 품종이 결정되면 그 다음에는 품종별 생산수량을 결정해야 한다. 이 결정에는 여러 가지 기법이 개발되어 있는데 총괄생산계획이 널리 활용된다.1) 총괄생산계획(總括生産計劃)의 개념: 보통 1개월에서 1년까지의 중단기 계획으로서 변동하는 수요를 경제적으로 만족시키기 위해 필요한 생산자원 즉 고용수준, 생산율, 원자재 및 반제품의 재고수준등과 같은 관리 기능한 변수들을 통제함으로서 생산의 양과 시기를 조절하는 기법이다.총

생산에 필요한 원부자재를 발주 및 수취한다. 이와 같이 운영부문은 외부의 환경이나 고객으로부터 분리되어 안정적 환경에서 효율성을 추구할 수 있는 완충장치를 가진다. 그림) R. Chase & N. Aquilano(1992), p.7.생산운영, 기타 기능, 환경간의 관계외주공급 외부환경 제품혹은 서비스구매, 물류, 연구개발 등생산운영 노동력판매, 마케팅 변형활동 인사 주문기술적 핵심재무생산장비상호작용(정보, 자재, 인력) ②서비스 운영관리의 과제

생산 진척 상황, 생산 계획, 품질 등의 자세한 정보를 받는 밀접한 관계를 유지하였다. 이런 시스템에 맞추어 100개 이상이었던 공급업체를 22곳 까지 줄이게 되었다. 매출액 대비 원재료비가 차지하는 비중이 70%정도인 델의 경우, 부품 및 기타 원재료 공급자들과의 관계가 매우 중요하다. 이는 공급 망으로부터 소폭의 비용절감만으로도, 이익이 큰 폭으로 향상 될 수 있다고 볼 수 있기 때문이다. 따라서 델에게 중요한 부분은 재고관리이다.델 컴퓨터

입지 선점의 우위는 지속될 전망이다.② MD 차별화의류를 위시한 상품구성면에서 국내 소비자들의 취향에 맞는 상품을 선택하고 있다. 저렴하고 다양한 상품을 구비하여 기존의 백화점과 재래시장에 익숙한 국내 소비자들의 입맛에 맞는 상품을 제공하고 있으며, IMF이후 브랜드보다 실속 구매를 선호하는 소비패턴에 맞춰 의류제조회사와 협력하여 소비자 니즈에 맞는 신상품을 집중 개발하고 있다. 의류매장을 섹션매장으로 만들어 조명, 집기, 디스