경제학원론 - 아모레퍼시픽 사업전략

아모레퍼시픽 MI(Marketing Innovation)팀 ※인터넷 : 주요 제조사의 공식거래규모단위 : 억 원 (소비자가)화장품회사 아모레 LG생활건강 더페이스샵 에스티로더 로레알 기타점유율 35.5 12.4 5.1 5.1 4.1 37.8차트 데이터 범위의 크기를 조정하려면 범위의 오른쪽 아래 모서리를 끄십시오. 36%경영전략화장품 사업부 매력도에 대한 평가2.상대적 시장점유율자료출처: ㈜아모레퍼시픽, ㈜LG생활건강 홈페이지화장품 사업부 매출액(2009)- 아모레퍼시픽 : 1,769,000,00

전략이 필요.2 Market Analysis2. STRATEGY PLAN외모, 화장품 관련 여성고객의가치변화아모레퍼시픽화장품만 바른다.아모레만의 신 사업 뷰티 LINE?기존의 화장품의 틀 내에서 귀결되던 인식의 한계에서 벗어나 새로운 시각에서의 접근이 필요한 상황아모레 퍼시픽을 둘러싼 대/내외적 상황 종합신 사업 차별화 방향 검토1 STRATEGY PLAN화장품으론 부족해시술로 얼굴을 고치자,비싼시술은 부담,간단한 수술 OK.화장품이 성형수술을대신해주면 얼마나

전략적 모델(아모레 퍼시픽)강제적 모델(삼성)기부양식총체적 사회적 자본(공공재화)복합적 고객서비스돈수혜대상특정다수고객층불특정 다수구체적 행정계획기업 차원 추진기업 부서 내 행정명시적 선언NGO나 정부와의 연계NGO + 정부 + 기업NGO +기업없음정치적 함의창조적 자본주의현실적 대안시민사회의 압력2) 공익지향성 모델의 사례들사례1. - 행복도시락 사업(1) 행복도시락 - 사업개요행복도시락은 ‘SK텔레콤’과 실업극복

아모레퍼시픽의 대표 프레스티지 브랜드 ‘헤라’와 ‘헤라옴므’가 각각 1위를 차지했다. K-BPI(Korea Brand Power Index)는 기업 브랜드의 인지도와 충성도 등 을 측정해 기업의 경쟁력 강화 및 브랜드 관리를 위한 기초자료를 제공하자는 목적으로 99년부터 시행된 대규모 설문 조사다. 아모레퍼시픽은 이 같은 성과를 바탕으로 올해 해외사업에 매진, ‘아시아 뷰티 선도자(Asian Beauty Creator)’로서의 입지를 강화한다는 전략이다. 이를 위해 중국ㆍ프랑스ㆍ미

아모레퍼시픽의 대표 프레스티지 브랜드 ‘헤라’와 ‘헤라옴므’가 각각 1위를 차지했다. K-BPI(Korea Brand Power Index)는 기업 브랜드의 인지도와 충성도 등 을 측정해 기업의 경쟁력 강화 및 브랜드 관리를 위한 기초자료를 제공하자는 목적으로 99년부터 시행된 대규모 설문 조사다. 아모레퍼시픽은 이 같은 성과를 바탕으로 올해 해외사업에 매진, ‘아시아 뷰티 선도자(Asian Beauty Creator)’로서의 입지를 강화한다는 전략이다. 이를 위해 중국ㆍ프랑스ㆍ미