경영조직의 부문화(기능별 부문화, 제품별 부문화, 고객별 부문화, 지리적 부문화, 과정별 부문화)

조직도에서 얼마나 옆으로 퍼져 있는지를 보면 수평적 분화의 높고 낮은 정도를 쉽게 알 수가 있다. (2) 수직적 분화조직구조의 깊이를 가리키는 말로 권한계층의 최상층부터 시작하여 최말단에 이르는 계층의 수를 통해 쉽게 이해할 수 있다. 최고 경영층과 최하층 부서 간에 계층의 수가 많아질수록 의사소통의 왜곡가능성이 더 커지게 되므로 이에 유의해야 한다. (3) 지역적 분산그 조직의 사무실, 공장 및 인력이 지역적 내지는 지리적으로 분산되

조직구조장 점각각의 기능별로 전문화종업원 단위부서 내 필요기능 단기간 습득 가능단 점부서간 갈등 발생환경변화에 대한 신속한 적응 용이치 않음단위부서 간 의견 조율 어려움과업수행 최종결과에 대한 최종책임 소재 불분명2. 조직구조의 유형 – 기능별 조직사 례 – 보령 메디앙스2. 조직구조의 유형 – 사업부제 조직정 의경영활동을 제품별, 지역별 또는 고객별로 분화해서 사업부단위를 편성하고 각 사업부에 권한을 위임하여 독립

경영,선택과 집중을 통한 경영자원의 전략적 배분 등6본부체제 -> 3총괄 체제(멀티미디어, 정보통신, 반도체)구조조정 단행 (기업혁신)삼성의 사업구조 혁신 삼성전자의 조직구조삼성전자의 제품별 사업부제 조직(제품별 조직)● 장 점 - 완전한 규모의 경제가 이루어짐- 제품별 핵심활동에 집중 가능- 제품라인의 통제로 전유지식의 누출 방지- 다양한 제품, 많은 최종사용자들, 전문적인 기술적 지식에 대한 필요 존재로 탁월한 성과 달성- 국

경영,선택과 집중을 통한 경영자원의 전략적 배분 등6본부체제 -> 3총괄 체제(멀티미디어, 정보통신, 반도체)구조조정 단행 (기업혁신)삼성의 사업구조 혁신 삼성전자의 조직구조삼성전자의 제품별 사업부제 조직(제품별 조직)● 장 점 - 완전한 규모의 경제가 이루어짐- 제품별 핵심활동에 집중 가능- 제품라인의 통제로 전유지식의 누출 방지- 다양한 제품, 많은 최종사용자들, 전문적인 기술적 지식에 대한 필요 존재로 탁월한 성과 달성- 국

조직구조에 대하여 설명하세요.목차조직의 분화는 조직구조를 결정하는 요소를 어떻게 적용하느냐에 따라서 조직구조의 형태가 달라진다. 수직적, 수평적 조직구조에 대하여 설명하세요.I. 수평적 분화 - 수평적 조직구조가. 직무전문화1. 장점2. 단점나. 부문화1. 종업원 수에 의한 부문화2. 기능별 부문화3. 제품별 또는 서비스별 부문화4. 지역별 부문화5. 고객별 부문화6. 프로젝트별 부문화7. 혼합적 부문화8. 공정별 부문화 또는 과정별 부