조직의 분화는 조직구조를 결정하는 요소를 어떻게 적용하느냐에 따라서 조직구조의 형태가 달라진다 수직적, 수평적 조직구조에 대하여 설명하세요

조직의 분화는 조직구조를 결정하는 요소를 어떻게 적용하느냐에 따라서 조직구조의 형태가 달라진다. 수직적, 수평적 조직구조에 대하여 설명하세요.조직의 분화란 조직규모가 커짐에 따라 각각의 직무를 담당하는 하부조직이 나누어지는 현상을 말한다. 조직의 규모가 커지면 수행돼야 할 직무의 종류와 양이 많아지게 되므로 종래와 같은 소수의 단위조직으로는 감당하기 힘들게 된다. 따라, 서 적절한 기준으로 직무를 분류한 후 새로운 단위조직

조직과 유사한 기업을 많이 볼 수 있다. 그러나 외국인과 여성들에게는 어떻게 작용할까? 그들은 군대 내의 위계질서를 알지 못 한다. 그래서 ‘요청’이면 될 사안을, 직원에게 ‘명령’하는 문화가 그들에게 모욕이나 비하로 여겨질 수 있다. 이렇듯 우리나라에는 권위주의적인 문화가 이론적 ‧ 배경적으로 형성되고 유지되어 왔음을 알 수 있다. 이런 문화가 수직적 커뮤니케이션을 통해 효율성과 신속성을 추구하던 경제성장기에는 적절했을 것이

설명하고, 예측하고, 통제할 수 있는 이론적 모형을 제시해 주는 기능을 하는 작업가설이라고 하였다. 따라서 일반체계이론은 매우 추상적이며 현실을 관찰하고 구성요소들 간의 관련성을 파악하여 조직화할 수 있는 방법을 제시해 주며, 세포에서부터 사회 그리고 모든 형태의 인간연합체에 적용될 수 있다. (Durkin,1981:kearney,1986:Polsky,1969) 체계란 독특한 방식으로 상호작용하고 지속적으로 존재하는 구성요소들을 포함한 조직화된 전체이다. (Anderson and

수평적 조직구조를 요구하고 있다.가. 수평적 조직구조로 전환우리는 과업 프로세스의 원리에서 조직의 과업은 투입→변환→산출의 과업흐름을 갖는데 우선 외부조객들의 요구조건을 투입받는다고 했다. 그리고 조직은 시장의 요구에 맞도록 개인의 직무를 부서화를 통해 결합한다. 그리고 개별 종업원들은 조직의 과업흐름에 의해 자신의 직무를 충실히 수행하는 것이 조직효율성을 추구할 수 있는 방안이었다.물론 이러한 수직적 조직구조를 통

형태1. 의의 및 목적직무설계란 직무를 수행하는 사람에게 의미와 만족을 부여하고자 하는 시도 하에 생산조직이 그 목표를 보다 효율적으로 수행할 수 있도록 일련의 작업군과 단위직무 내용 및 작업방법을 설계하는 활동이다. 그러므로 직무분석에 의하여 각 직무의 내용을 분석한 다음, 그것에 영향을 미치는 인간적⋅조직적⋅기계적 요소를 규명하여 전체 공정의 작업자에게 직무 만족을 부여하고 또 생산성을 향상시킬 수 있는 작업방법을 결정