[경영관리] 통제의 과정(표준의 설정, 성과의 측정, 편차의 수정)

경영통제1) 통제의 정의 경영활동이 계획된 대로 진행될 수 있도록 성과를 측정하고 수정하는 과정이 필요한데 이 관리기능을 통제라고 한다. 즉 기업의 목표와 이를 달성하기 위해 설정된 계획이 달성되었는가를 확인하기 위해 성과를 측정하고 수정하는 관리기능을 의미한다. 통제는 경영활동(계획-조직-지휘-통제)의 마지막 단계로, 조직에서 설정된 목표가 계획대로 수행될 수 있도록 성과를 측정하고 계획과 성과사이의 편차를 분석하여 이를 시

경영관리 경영통제 - 통제의 과정 및 전제조건목차경영관리 경영통제I. 통제의 의의II. 통제의 전제조건1. 통제의 전제1/ 계획의 설정2/ 조직구조의 확립2. 통제의 요건III. 통제의 과정1. 표준의 설정2. 성과의 측정3. 편차의 수정* 참고문헌경영관리 경영통제I. 통제의 의의통제(controlling)란 경영관리과정의 마지막단계임과 동시에 순환적으로 다음 단계가 되는 계획, 조직, 지휘 등의 직능을 효과적으로 수행하는 전제가 되는 것이므로 경영

관리자가 모든 면을 항상 볼 수 있는 것이 아니기 때문에 특정의 표준을 설정하게 된다.여기서의 표준이란 오직 성과를 측정하기 위해 책정된 기준으로서 실제의 결과를 측정하기 위한 기초가 된다.즉 표준이란 경영목표에 따라 수립되는 계획을 기준으로 경영통제의 기준이라 할 수 있다.이와 같은 통제의 기본적인 절차는 아래의 그림과 같이 (1) 실적의 측정, (2) 실적의 비교, (3) 수정조치라는 세 가지 과정이 가장 적절한 것으로 주장되고 있다.

표준1) 양적인 표준2) 질적인 표준2. 통제의 과정1) 표준 및 방법의 설정2) 성과측정3) 비교과정4) 원인분석과 피드백활동Ⅲ. 통제의 유형과 주요 기법들1. 통제의 유형1) 사전통제2) 동시통제3) 사후통제2. 경영통제의 주요 기법들1) 예산통제2) 내부통제3) 감사통제I. 통제의 개념과 중요성1) 통제의 개념통제(control)는 경영관리 과정의 기능인 계획의 수립-조직화-지휘-통제의 과정 중 맨 마지막 기능으로 계획과 성과 사이의 편차를 수정하는

경영통제A. 통제의 개념I. 통제의 의의II. 피드백의 종류1. 소극적 피드백2. 적극적 피드백III. 통제의 과정1. 표준 설정1) 물리적 표준2) 원가표준3) 자본적 표준4) 수익표준5) 계획표준6) 무형적 표준2. 성과의 측정3. 편차의 수정B. 경영평가I. 정성적 평가1. 생산운영활동의 평가2. 자원투입의 평가3. 자금흐름의 평가II. 정량적 평가1. 수익성 평가2. 경제성 평가3. 생산성 평가C. 경영감사I. 경영감사의 의의II. 예산통제의 의의1. 경영관리조