앤소프의 조직계층별 의사결정 분류

의사결정목차앤소프의 의사결정의 수준 전략적 의사결정, 관리적 의사결정, 업무적 의사결정I. 전략적 의사결정II. 관리적 의사결정III. 업무적 의사결정IV. 관리계층에 따른 의사결정 수준의 분화* 참고문헌앤소프의 의사결정의 수준 전략적 의사결정, 관리적 의사결정, 업무적 의사결정앤소프(H. I. Ansoff)는 의사결정을 조직의 관리수준에 따라 전략적(strategic) 의사결정, 관리적(administrative) 의사결정, 업무적(operational) 의사결정으로 분류하였다

의사결정참여, 근로조건 및 임금수준결정 등 다양한 분야에 걸쳐 단체교섭 활동이나 파업을 통해 실력행사를 하기도 하고, 또한 경영위기 직면시 회사 정상화를 위해 협력에 앞장서기도 한다.이와 같이 일반적으로 근로자집단으로서 노동조합은 조직구성원(조합원)의 의견을 대표하여 기업의 경영활동에 직접적 영향이나 제한을 가하려 하기 때문에 기업의 중요한 과업환경이 된다. 또한 오늘날 개별기업 차원을 넘어선 산업별 노조, 복수노조 허용,

의사결정은 최고 경영층이 주축이 되어 이루어진다.경영활동을 전체적으로 정리해보면 : 기업의 목표를 달성하기 위해 계획을 세우는 활동, 이를 수행할 조직을 구성하는 활동, 그 조직을 지휘, 통제하는 활동이 각각 인사, 마케팅, 생산, 재무 등의 부문별로 이루어진다. 이때 각 경영활동 과정상에서 계층별로 필요한 의사결정이 이루어지게 된다. 여기서 보았듯이 경영활동은 어느 한 부분을 따로 떼어서 생각하기보다는 전체적인 측면에서 보아야

결정의 유형I. 개인적조직적 의사결정1. 개인적 의사결정2. 조직적 의사결정II. 정형적 의사결정과 비정형적 의사결정1. 정형적 의사결정2. 비정형적 의사결정III. 전략적관리적업무적 의사결정1. 전략적 의사결정2. 관리적 의사결정3. 업무적 의사결정IV. 확실성, 위험 및 불확실성하의 의사결정1. 확실성하의 의사결정2. 위험하의 의사결정3. 불확실성하의 의사결정* 참고문헌의사결정의 유형의사결정의 유형은 여러 가지 관점에서 분류할

의사결정자의 역할과 책임(1) 전략적 의사결정자의 참여와 책임전략적 의사결정자는 이사회(BOD)나 최고경영자(CEO)가 기업의 핵심적인 중요 사항을 결정하고 있으나 조직의 규모와 개인업무처리의 한계성으로 권한 위양 범위에 따라 운영책임자(COO)와 스텝책임자(CSO) 또는 부문관리자(DM)도 의사결정의 역할을 수행하고 있다.계층별 의사결정의 참여이사회의 연속체(2) 의사결정자의 역할의사결정자(BOD와CEO)는 세 가지 기본적인 과업을 수행하고 있