기능별 조직은 조직구성원이 수행하는 기능을 중심으로 형성된다(아래의 그림 참조). 예를 들면, 총무부, 경리부, 생산부, 영업부와 같은 부서는 기능중심의 조직이며 한 부서에 소속된 종업원들은 유사한 종류의 기능을 수행한다.
기능별 조직은 대개 지시-보고의 상하관계가 뚜렷하게 설정되어 있는 경우가 많다. 그래서 이러한 조직을 흔히 기능별 수직조직이라고 부른다. 기능별 조직은 효과적으로 운영될 때 분업화와 조직원의 전문화를 제고할 수 있을 뿐만 아니라, 리더의 명령에 따라 조직이 일사분란하게 움직일 수 있는 장점이 있다. 이러한 조직형태는 경영환경이 단순하고 변화가 완만하며, 기업이 소규모 조직이고 경영활동의 내용이 단순할 경우에 적합하다.
경영방식을 추구해 오고 있었으며 인사제도의 핵심은 구성원의 통합과 유대감의 강화에 있었다. 그러나 회사는 1980년대 들어 컴퓨터 주변기기 산업으로 진입하면서 이전에는 경험하지 못했던 극심한 경쟁환경에 직면하게 되었다. 이러한 환경에 대처하기 위해 가격경쟁 중심의 단기적인 마케팅 및 생산전략 그리고 저원가 중심의 사업전략으로 전환하자 조직 및 인원 감축 압력이 발생하게 되었다. 결국 이전의 매트릭스형 조직구조가 사업부제 유형
조직구조와 조직구조 사례 분석(SK, 노키아)Ⅰ. 서론Ⅱ. 조직구조의 여러 가지 유형들1. 라인조직과 라인-스탭조직2. 기능식 조직, 사업부제 조직, 그리고 매트릭스 조직Ⅲ. 조직과 제도화 이론1. 제도화 이론의 학문적 배경2. 제도화 이론의 기본가정과 중심 개념1) 기본가정2) 중심개념3. 제도화 과정에 관한 실증연구4. 조직구조 동형화의 기제Ⅳ. SK의 조직 구조1. SK의 경영방식2. SKMS의 실천방안3. SK의 조직도4. SKMS를 통한 효과적인 조직운영 방
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