임금체계의 유형(연공급, 직무급, 직능급, 자격급)

임금체계 중에서 기준임금이 차지하는 비중이 가장 크기 때문에 기준임금을 어떠한 기준에 의하여 결정하는가 하는 문제는 곧 임금체계 내지 보상체계의 성격을 결정하는 것이 된다. 즉 기준임금이 인적 요소에 의해 결정되면 연공급체계, 직무적 요소에 의해 결정되면 직무급체계, 이 양자를 절충하여 결정되면 직능급체계나 자격급체계가 되는 것이다.3) 임금관리(1) 임금체계의 성격앞에서 살펴본 바와 같이 기업의 임금체계는 기준임금을 어떠한

보상관리목차* 임금관리* 우리나라 임금관리의 문제점과 개선방향* 임금수준의 결정기준 * 연공급, 직능급, 직무급을 비교설명* merit pay와 incentive pay* 한국기업 보상관리의 특징과 과제* 성과주의 보상체계로의 전환* 임금관리의 공정성이론* 공정성 이론* 임금관리의 공정성이론 (B)* 부가급여 (복지후생)* 카페테리아 복리후생제도* 카페테리아식 복리후생제도 (B)* 퇴직연금제* 임금관리Ⅰ. 임금관리의 의의1. 임금의 의의와 성격1) 임금은

차원에서 추진되고 있는 정책으로 수당제도, 선택적 복지, 성과급 등이 있으며 2004년까지 공무원 임금이 민간임금에 96%(잠정)정도까지 접근했다고 한다. 위와 같은 제도적 뒷받침은 바람직한 현상이라 생각한다. 공직은 보수와 연금을 제외하더라도 매력 있는 일자리임에는 분명하다. 그러나 이러한 보수․연금과 같은 후생복지가 실질적이고 효과적으로 뒷받침된다면 능력 있고 우수한 인력의 유치․확보에 상당한 기여를 할 것이라 생각한다.

시간 ․ 물자 ․ 비용의 절감과 같은 생산성 지표에 연결한 성과급이다. 생산성향상 성과급에는 i) 스캔론 계획(Scanlon plan), ii) 러커 계획(Rucker plan), iii) 링컨 일렉트릭 계획, iv) 임프로쉐어 계획(Improshare plan)등이 있다.이를 요약하면 위의 그림과과 같다.우리나라는 1994년 12월에 특별상여 수당제도를 신설하여 성과급 개념을 공무원 보수체계에 부분적으로 적용하였고, 1999년부터 1-3급에 해당하는 공무원을 대상으로 성과급적 연봉제를 실시하고 있다.

임금률을 설정 후 직무수행능력의 상승에 따라 승급- 직능자격 : 보다 좋은 임금위해 더 좋은 자격 갖도록 유도- 직무 수행 시 요구되는 능력기준으로 임금결정- 연공급의 장점과 직무급의 장점 서로 절충직능급 특징기본급직능급기본급기본급기본급기본급직무급직능급기본급연령급근속금직능급유형 1- 순수형 직능급유형2-병존형 직능급유형3-병존형유형4-병존형직능 자격급 체계 직능별로 자격 Set근로자의 직무수행능력에 따른 직