6시그마 (Six Sigma)

6시그마 도입배경80년대 초 일본의 휴대형 무선호출기 시장에 진출했을 때 품질의 문제발생 판매 뿐만 아니라 회사이미지 실추 위기Ⅱ. 본론*6시그마 도입배경품질 혁신이라 할 수 있는 식스시그마 운동을 통해 최종목표인 TCS를 달성하기 위함*모토로라 6시그마 전개 1981년 : ‘1986년 까지 10배의 품질개선’ 목표1987년 : ‘유니트당 총결함수’라는 통일된 절차 도입1988년 : MB상 수상1990년 : 6 sigma 연구소 설립 (87년 시점에서 불량

목차 ⑴ Six Sigma 의 정의 ⑵ 국외 사례 ⑶ 국내 사례 ⑷ 강의를 듣고 과제를 준비하면서 드는 나의 생각 ⑴ Six Sigma 의 정의와 역사6시그마의 정의 최고 경영자의 리더십 아래 시그마(σ)라는 통계 척도를 사용하여 모든 품질 수준을 정량적으로 평가하고, 문제 해결 과정 및 전문가 양성 등의 효율적인 품질 문화를 조성하며, 품질 혁신과 고객만족을 달성하기 위하여 전사적으로 실행하는 종합적인 기업의 경영 전략 이라고 정의를 내린다. 일반적

우리 기업에 6시그마운동의 현재와 미래 1. 서론우리나라 기업의 Six Sigma 도입 우리나라에서 처음으로 Six Sigma를 도입한 기업은, 우리나라에 이미 진출해 있던 Motorola사와 같은 경우를 제외한다면, 1996년에서 1997년에 걸쳐 Six Sigma를 도입한 LG전자 창원공장과 한국중공업이라고 할 수 있다. 초창기 Six Sigma를 도입한 두 기업은 업종 면에서 큰 차이점을 가지고 있으나 내부적으로는 미국의 GE사와 밀접한 사업적인 관계를 유지하고 있다는 공통점이 있었다.

Six Sigma도입 성공사례 – 신한은행의 식스시그마 도입배경국내 은행 최초로경영전반에 식스시그마 도입 조직융화를 위한 새로운 기업문화 창출 필요 식스시그마노하우III. 국내 서비스업의 Six Sigma도입 성공사례 – 식스시그마 도입을 위한 노력III. 국내 서비스업의 Six Sigma도입 성공사례 – 신한은행의 식스시그마 혁신 벨트신한 블루벨트가치 혁신 리더CoP 리더III. 국내 서비스업의 Six Sigma도입 성공사례 – 신한은행의 식스시그마 성과56개의

6 시그마에 대하여순 서6sigma의 등장배경6sigma의 의미기존 품질경영과의 비교6sigma의 계급제도6sigma에서 개선의 방법6sigma의 영역6sigma의 성공요인6sigma의 문제점우리의 동향과 과제Ⅰ. 6sigma의 등장배경Mikel Harry; 모토롤라의 전 엔지니어이자, 통계학자‘두리뭉실한’ 품질 목표를 재무상의 구체적인 결과, 즉 data로 나타낼 수 있는 방법 고안어떤 현상을 숫자로표현하지 못함그것을관리할 수 없음현재의 상태를 더 이상개선할 수 없음그것