GE와 삼성을 만든 리더십과 인재경영

삼성(삼성그룹)의 인재육성전략, SK(에스케이)의 인재육성전략, GE 크로톤빌 연수원의 인재육성전략, 현대백화점의 인재육성전략, 도요타(도요다, 토요타)의 인재육성전략 분석Ⅰ. 삼성(삼성그룹)의 인재육성전략1. Personnel : 교육 인력의 혁신1) 교육인력 효율화와 정예화2) 교육 인력 역할의 질적 변화3) 강사 운영제도 혁신2. Process : 교육 제도의 혁신1) Profit Center 개념 도입2) 외부 전문기관 및 대학과의 전략적 제휴3) 교육전산 Infra 개선3. Product :

인재 1명이 10만 명을 먹여 살린다.”라는 이건희 회장의 말에서 알 수 있듯이 삼성전자의 인재상은 10만 명을 먹여 살릴 수 있는 다양화된 직무 능력을 소유하고 있는 인재를 중심으로 한 경영이념을 바탕으로 한 인사관리 체계를 가진 회사이다. 이와 같이 인재를 중요시하게 된 배경은 과거 대량생산의 제조중심 체제에서 탈피하여 마케팅 및 기술개발, 미래를 예측하고 변화를 선도하는 리더십 중심으로의 본질적 의미가 바뀌어 가고 있다는 것이다.

삼성 인재, LG(엘지) 인재, SK(에스케이) 인재, GE(제너럴일렉트릭) 인재, 도요타(도요다, 토요타) 인재, 현대자동차 인재, 현대백화점 인재 분석Ⅰ. 삼성 인재1. 지식경영시대 HRD 전략1) 기업차원 : 중장기적, 체제적 접근2) HRD 조직 : 입체적 접근3) 개인차원: 맞춤형 경력개발(CD)2. 지식경영시대 HRD의 방향3. 요구되는 HRD 조직의 모습4. 선진 HRD의 주요 트렌드5. HRD 담당자의 역할 변화6. 삼성의 인재상1) 창조인2) 세계인3) 사회인4) 학습인7. 삼성 HRD의

다국적 기업론- LG전자 -작 성 일: 2004.10. 17 목 차 개 관LG 선정 이유LG 그룹 전기부분 연혁LG 그룹 계열사 구조 및 사업별 BCG 매트릭스 분석LG 전자 공시자료경쟁사 분석삼성과 비교GE와 비교핵심역량 기반 요소인재 개발LG 전자 핵심역량고객중심의 경영철학LG 전자 성과에어콘 - 휘센전자레인지드럼세탁기 - 트롬일반형 청소기LG 전자 차세대 핵심사업 디지털 가전디지털 가전디지털 가전 진출동기 유비쿼터스

인재 유지/육성 방안 3.1 CDP & Job Sculpting 3.2 Succession Plan Program 3.3 사례 (GE, HP, 우리은행) 4. 핵심인재 관리 방안 4.1 ‘Care’를 통한 의욕과 보람 고취 4.2 글로벌 수준의 파격적 대우 4.3 핵심인재 관리의 역할 4.4 사례 (삼성, Microsoft) V. 연구 시사점 1. 핵심인재를 통한 기업의 경쟁력 확보 2. 일반 인재 관리 방안 I. 들어가며 2004년 10월 일본 니혼게이자이신문(日本經濟新聞)의 자매지 ‘닛케이 비즈테크’는 삼성의 인재경영에 대한 특집을 게재했다.