[경영전략]대학병원의 경영환경

병원 허용 논의와 함께 해외유명병원의 국내진출이 가시화되고 있다. 당장 인천 송도국제도시만 보더라도 존스홉킨스 병원이나 MD앤더슨암센터 등의 유치계획도 발표된 바 있다. 이제 국내 의료기관이 우리나라에서 세계유수의 병원들과 경쟁해야 한다. 의료 시장 개방 등 국내외 의료 환경의 변화에 맞는 경영 전략이 이제는 선택이 아닌 필수이다. 2008년 하반기부터 불어 닥친 치과계의 불황은 올 들어 더 심각해지고 있다. 환자 급감, 엔고 폭탄, 금

병원의 경영환경은 점차 열악해지고 있다. 이의 근본적인 원인은 무엇보다도 수익성의 감소에 있다고 할 수 있다. 수익성 감소의 이유로는 그 동안 병원계가 공급자 위주에서 소비자 위주로 변하여 병원들의 경쟁이 심화되고 있고, 초창기부터 의료보험수가가 워낙 낮게 책정 되었던 데다 비현실적인 의료수가와 최첨단 의료장비비 및 인건비 상승, 병원 약가 마진폐지 등으로 원가를 충분히 보상해 줄 수 없기 때문이다. 한양대학교병원의 경우에도

환경변화에 대응하여 전략이나 경영 방식을 변화시키면서 성공적인 경영을 이루어내기 위해서는 미션과 비전이 매우 중요한 역할을 한다. 여기서 중요한 것은 미션과 비전에 애매모호한 결과 논리가 아닌 과정 논리가 포함된 명확하고 핵심적인 목적이 포함되어야 한다는 것이다. 이에 본문에서는 과제물 작성을 위해 상급종합병원인 서울대학교병원과 부산대학교병원 그리고 개인 요양병원인 강남센트럴요양병원을 선정하여 미션과 비전에 대해 구

환경은 소수의 환경요소만 조직 활동에 영향을 미치고 안정적 환경은 환경요소들이 거의 변하지 않는 상황을 의미한다. 1)　다소 낮은 불확실성-복잡/안정적 환경이 경우 경영자가 의사결정을 할 때 고객, 경쟁자, 정부기관 등 여러 환경요소를 고려해야 하지만, 그것들의 변화는 그렇게 크지 않은 환경이다. 병원은 환자가 고객이고, 다른 병원들과 경쟁을 벌여야 하며, 정부의 정책에 영향을 받는다. 하지만 고객, 의사를 공급하는 의과대학, 정부의

경영-일반사무 14.경영-재무/세무회계15.경영-재무/회계 16. 경영전략/기획/마케팅 17.구매,물류 분야- 영업관리 18.기획/사무/경영 19.사무/경영지원 20.사무직-무역업 21. 생산직- 노무 22. 생산관리/품질관리 23. 영업-해외영업 24.영업관리/마케팅 25. 영업직-기술영업 26.영업직-일반영업 27.인사관리직 28.일반사무-경영/기획 29. 일반사무 -중소기업 30.행정사무직 31.헤드헌팅/헤드헌터 32.인사관리직 33.공학기술-기계설계 34. 광학/엔지니어직35.