[기업문화] 기업형정부의 의의와 특징

  • 등록일 / 수정일
  • 페이지 / 형식
  • 자료평가
  • 구매가격
  • 2004.03.29 / 2019.12.24
  • 5페이지 / fileicon hwp (아래아한글97)
  • 평가한 분이 없습니다. (구매금액의 3%지급)
  • 800원
다운로드장바구니
Naver Naver로그인 Kakao Kakao로그인
최대 20페이지까지 미리보기 서비스를 제공합니다.
자료평가하면 구매금액의 3%지급!
이전큰이미지 다음큰이미지
목차
I. 서 론
Ⅱ. 기업형정부의 의의와 특징
1. 의의.
2. 주요특징
Ⅲ. 기업형정부의 전략
Ⅳ. 기업형정부 구현방안
1. 정부조직 구성원의 기업가적 마인드 구축
2. 정부조직구조의 다원화와 탈관료제화
3. 조직의 지능화
4. 업무기술과 과정의 재설계
5. 시민사회의 기본구조의 형성
Ⅴ. 기업형정부가 가져 올 결과에 대한 논의
Ⅵ. 결 론

본문내용
I. 서 론

(1) 미국, 캐나다, 영국, 뉴질랜드, 일본 등 21세기를 이끌어갈 OECD 선진각국들은 후기산업사회를 이끌어갈 각종 대안들을 찾아나가기 위해서 차세대 플랜들을 제시하면서 경쟁력 제고방안을 추구하고 있다.
(2) '기업형 정부'라는 말은 1992년 미국 D. Osborne과 T. Gaebler가 '정부재창조'(Reinventing Government)라는 책자를 발간하면서 미래형정부조직으로 기업가형 정부를 지향해야 한다는 방향성을 제시하였고, 1997년에는 D. Osborne과 P. Plastrick이 '관료제의 추방'(Banishing Bureaucracy)이라는 책을 발간하여 '기업형 정부를 어떻게 창조할 것인가'라는 실천적 전략을 제시한 데에서 비롯된다.
(3) 최근 모든 나라가 21세기 국가경쟁력을 높이기 위한 정부부문의 생산성제고 방안으로서 신공공관리론에 입각하여 정부의 모습이 기업의 긍정적인 형태를 닮아가는 기업형 정부를 적극적으로 모색해 나가고 있는데, 아래에서는 기업형 정부의 의의와 특징, 구축방안 및 공공부문에서의 한계 등에 대하여 살펴보고자 한다.

Ⅱ. 기업형정부의 의의와 특징

1. 의의.
기업형 정부는 "정부부문에 기업가적 마인드(경영마인드)를 도입함으로써 능률적이고 효과적인 운영방법을 모색하여 관료의 기업가적 행동을 유도할 수 있는 정부"를 말하는데, 정부가 추구하는 이념이나 그 목표·조직구조·관리방법 등에 있어서 종래의 패러다임을 버리고, 새로운 패러다임을 추구하는 것이라고 할 수 있다.
자료평가
    아직 평가한 내용이 없습니다.
회원 추천자료
  • [조직행동론] 나웅배 전 경제부총리 리더쉽 연구
  • 특징 중 두드러졌던 것이 기업형 마인드인데, 이것은 동기유발과 보상을 중요시 한 것으로 이어져 효율성에 있어 큰 효과를 발휘했다. 재임 당시의 문화적 배경과 부총리의 개인적 자질은 서로 시기적으로 상당히 잘 부합되고 있었고, 그러한 상황에서 나 부총리가 내세웠던 슬로건들도 큰 효력을 가지고 있었다. 이러한 문화, 개인적 자질, 슬로건을 토대로 하여 우리의 핵심 과제인 나웅배씨의 ‘리더쉽’을 네 가지 범주로 정의내릴 수 있었다. 그는

  • [행정개혁]고객중심의 행정과 시민참여
  • 정부구축을 추구하는데 있어 큰 밑거름이 될 수 있을 것이다. 즉, 국민편익을 우선적으로 고려하고 주권자인 국민에 대한 최적의 행정서비스를 제공하여야 한다.Ⅲ 고객중심의 행정과 시민참여제도 : 개념, 의의 및 기능, 발전방향1. 행정서비스 헌장제1) 개념행정서비스 헌장이라 함은 행정기관이 제공하는 행정서비스의 기준과 내용, 이를 제공받을 수 있는 절차와 방법, 잘못된 서비스에 대한 시정 및 보상조치 등을 구체적으로 정하여 공표하고,

  • [행정개혁] 행정환경의 정보화를 통한 행정개혁 접근방법과 실패의 경험이 주는 교훈 분석
  • 정부의 환경과 주고받는 기존 관계를 변화시킨다. 이는 정보화가 진행되고 통신기술이 발전할수록 공공기관에게 환경과의 교호작용에서 더욱 많은 변화를 가져오게 된다. 그러한 변화는 정부이념에 의문을 갖게 하고 타 조직에 비해 경직적인 구조상 적응을 더디게 하여 혼돈을 꾀하게 한다. 쉽게 말하면 정부조직은 하드웨어가 발전해 가는 속도를 소프트웨어가 따라가지 못하는 현상을 초래하기 쉽다는 것이다. 셋째, 조직문화 변화관리 측면에서

  • [조직론] KT&G 공기업의 민영화에 따른 조직구조의 변화
  • 기업구조 / 정갑영 나남출판 민영화와 한국경제 / 삼성경제연구소공기업론 / 박영희 다산출판사 파이낸셜 뉴스 2002. 5. 22 : 담배시장 무한 경쟁돌입삼성경제연구소 : http://www.seri.orgLG경제연구원 : http://www.lgeri.comKT&G, 올해 300억개비 수출, CI 선포식, 머니투데이 (2003-02-19)담배회사 이미지광고 논란 / 미디어오늘 (2003-03-31)KT&G 민영화 5개월 탄탄대로 달린다, 한경비즈니스 제388호 (2003-05-12)담배회사들 문화사업 열올려 / 매일경제 (2003-07-01)KT&G초우량

  • [행정] 기업식 정부의 예산개혁
  • 특징이 있다. 80년대 이후 기업형정부 또는 시장형정부를 표방하면서 진행되고 있는 선진국의 정부개혁은 아직 실험단계에 있다고 볼 수 있으나, 전세계적인 유행이 되고 있음은 사실이다. 신공공관리론(new public management)은 신자유주의의 이념에 입각하여 강제성 원칙 대신에 시장의 기능을 접목시키는 입장으로서 다양한 이론을 포괄하고 있다. 이에는 효율성의 추구, 계층제 대신에 계약에 근거한 운영, 조직학습과 분권화된 책임성, 사용자의 참여를

사업자등록번호 220-06-55095 대표.신현웅 주소.서울시 서초구 방배로10길 18, 402호 대표전화.02-539-9392
개인정보책임자.박정아 통신판매업신고번호 제2017-서울서초-1806호 이메일 help@reportshop.co.kr
copyright (c) 2003 reoprtshop. steel All reserved.