[리더십]히딩크의 리더쉽 분석- 여러 시각으로

리더십은 누구에게나 모범이 될 수 있는 철저한 자기 관리와 신상필벌, 공사를 구분하는 의지력과 실천력, 유혹과 오류의 덧이 많은 상황에서도 주위의 조언을 받아들이는 자세와 흔들림 없이 실천하는 결단력, 필요한 인재를 적시적소 배치 할 줄 아는 현명함과 포용력, 상황에 따른 논공행상을 판단하는 유연성 등은 현재 우리가 원하는 리더에 전혀 부족함이 없을 것으로 생각된다. ＊참고문헌＊1. 삼국지를 읽으면 사람이 보인다, 松本一男 지음,

리더십 비교분석(1) 히딩크의 리더십❶ 히딩크의 전략 수립의 원칙✔ 그때 모든 것을 알게 되리라. (원대한 비전과 현실적인 목표)히딩크가 짧은 시간에 어느 누구도 해내지 못한 한국 축구 개혁의 단초를 만들 수 있었던 비밀의 시작은 확고한 ‘비전’이었다. 한국 축구의 선진화라는 원대한 비전과 월드컵 16강 진출이라는 도전적이면서 현실적인 목표가 스태프와 선수들 사이에 공감대를 이루면서 강력한 변화의 원동력이 되었다.✔ 어제는 잊고

리더쉽의 중요성은 계속해서 부각될 것이며 리더쉽을 가진 사람이 조직을 이끌고 사회적으로도 성공하는 사람이 될 것이다.2. 히딩크의 리더쉽1) 월드컵 4강 신화와 히딩크 방식히딩크 감독의 성공 사례는 한 사람의 리더가 조직을 얼마나 변모시킬 수 있는지를 극명하게 보여주는 예이다. 히딩크 감독의 리더십 성공 요인에 대한 체계적 분석은 기업 경영을 담당하는 CEO들에게도 많은 시사점이 되었다.그는 언론 플레이에 휘말리지 않고 본인이 뜻한

리더쉽 연습 5가지◈ 리더에게 필요한 인간적인 매력◈ 전략통일의 능력◈ 지도력을 기르는 방법◈ 히딩크 신드롬에서 배울점(삼성 경제 연구소)◈ 위대한 기업가들에게 배우는 경영 원칙(앨프레드 슬론) ◈ 세상은 이런 지도자를 원한다.(존 맥스웰)◈ 리더는 자신을 있게 한 순간과 사람들을 기억한다(Harvard Business Review)◈ 어떤 상사가 부하의 의욕을 죽이는가.(삼성경제연구소ꡐ리더십과 다면평가ꡑ)◈ 좋은 리더의 특성(미 캘리포니아대의

여러 가지 특정한 행동이 추종자들의 업적과 만족에 어떠한 영향을 미치는가를 규명하는데 연구의 초점을 두었다.행동유형을 중심으로 리피트(R. Lippitt))와 화이트(R.K. White)는 전제적 리더십(autocratic leadership), 민주적 리더십(democratic leadership), 자유방임적 리더십(laissez-faire leadership)으로 분류 하였다. ① 전제적 리더십(autocratic leadership) - 주어진 과업을 성취시키는 국면에 역점을 두고(과업지향적), 추종자들에게 지시 또는 명령하는 리더쉽유형이다.