[노사관계] 근로자경영참여의 문제점과 과제, 활성화 방안

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목차: Ⅰ. 근로자 경영 참여의 개념

Ⅱ. 근로자 경영 참여의 실태

Ⅲ. 근로자 경영 참여의 문제점과 과제

Ⅳ. 근로자 경영 참여의 추진 방식과 주된 영역

Ⅴ. 근로자 경영 참여의 활성화 방안

Ⅵ. 성공 사례

Ⅶ. 맺음말

덧붙임 : 근로자 참여 및 협력 증진에 관한 법률

본문내용: 1. 근로자 경영 참여의 의의

경영참가는 노동자들이 기업의 중요한 의사결정과정에 참가하는 것을 말한다. 경영참가를 넓은 의미로 해석하면 노동조합이 결성되어 임금 등의 노동조건이 기업주에 의해 독단적으로 결정되지 않고 단체교섭을 통해 결정되는 것도 경영참가라고 할 수 있다. 노동자의 임금이야말로 기업 내에서 가장 중요한 문제이기 때문이다. 그렇지만 현재 일반적으로 통용되는 의미의 경영참가는 직접적인 노동조건의 결정이 아니라 생산량의 결정이나 신기술 도입, 그리고 인사조치 등과 같이 한때 경영자의 고유업무라고 생각되기도 하던 사항에 노동자들이 참가하는 것을 말한다.
노동조합이 경영참가를 하지 않았을 때에는 '경영은 기업주가 알아서, 분배는 노조와의 교섭을 통해' 라는 식의 사고방식이 통용되었다. 그러나 경영참가가 추진되면 더 이상 경영은 기업주의 전권이 아니라 노조와의 합의 또는 협의의 대상이 된다.
경영참가가 발전되면 그만큼 기업 내에서 노동자들의 영향력이 강해지고, 기업경영이 노동자들의 삶의 질을 개선하는 방향으로 이루어질 가능성이 크다. 이 때문에 대부분의 나라에서 노동조합은 경영참가와 이를 통한 산업민주주의의 실현을 주요한 운동목표 가운데 하나로 내세우고 있다.
또한 경영참가는 민주주의의 확장이라는 의미도 있다. 절차적 민주주의가 아닌 실질적 민주주의에서 매우 중요한 것이 산업민주주의라고 할 수 있는데, 경영참가는 산업민주주의를 통해 민주주의를 완성하는 것이기 때문이다. 이런 면에서 민주주의 사회의 기본권인 노동 3권을 확대하여 노동 5권(노동 3권, 이익균점권, 경영참가권)을 주장하기도

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