[핵심인재관리] 삼성의 인적자원관리

핵심인재의 확보와 양성은 비전달성을 위한 가장 선행적이고 기본적인 과제로 부상하게 되었다. 핵심인재 유지 ․ 양성전략삼성생명의 핵심인재 유지 ․ 양성을 위한 기본 전략은 크게 세 가지 관점에서 추진되고 있다. 첫째, 인사제도 측면에서 전 임직원들이 연공과 직급에 얽매이지 않고 자신의 능력을 마음껏 펼칠 수 있는 직무 ․ 성과중심의 선진형 인적자원관리 체계로의 전환이며 둘째, 전 직원들이 각자의 직무에서 21세기 글로벌 종합금융회

핵심인재의 확보와 양성은 비전달성을 위한 가장 선행적이고 기본적인 과제로 부상하게 되었다. 핵심인재 유지 ․ 양성전략삼성생명의 핵심인재 유지 ․ 양성을 위한 기본 전략은 크게 세 가지 관점에서 추진되고 있다. 첫째, 인사제도 측면에서 전 임직원들이 연공과 직급에 얽매이지 않고 자신의 능력을 마음껏 펼칠 수 있는 직무 ․ 성과중심의 선진형 인적자원관리 체계로의 전환이며 둘째, 전 직원들이 각자의 직무에서 21세기 글로벌 종합금융회

인적자원의 잠재력을 극대화시켜 효과적으로 사용하고자 한다. 디지털 시대의 등장으로 기업환경의 불확실성이 높아지면서 핵심인재의 발굴과 개발은 인적자원관리의 핵심이슈로 떠올랐다. 수만~수십 만 명을 먹여 살릴 한명의 핵심인재를 키우기 위한 노력은 한국도 크게 뒤떨어지지 않는다. 핵심인재를 키우기 위한 노력을 묻는 기자의 질문에 안승준 삼성전자 상무는 핵심인재의 확보도 중요하지만 어떻게 활용하느냐가 더 중요하다고 말하면서

인적자원관리 성공사례2.1 채용방식중국 LG전자의 채용목표는 R&D 핵심인재 및 마케팅 전문 인력을 확보, 육성하기 위해 신입목표달성을 위해 현지사원 출신의 경영자를 포함한 CEO 인재마케팅을 실시하고 있으며, 중점대학 중심의 캠퍼스 리크루팅 활동과 인터넷 등을 적극 활용하고 있다. 또한 주요 지역별로 LG전자 법인과 중점대학 강에 네트워킹을 구축하였으며, 리더 급 인재확보 및 적합한 인력 채용프로세스 구축 등을 통해 중국인재의 특성을 반

인적자원관리와 품질 경영에 미치는 영향을 선택하였습니다. 지금은 세계 굴지의 대기업들인 HP,GE,도요타,소니,삼성도 한 때에는 어렵던 시절이 있었습니다. 이런 기업들이 난관을 극복하기 위해서 처음 실행했던 것은 인사조정과 인적자원관리였습니다. 주위의 반대에도 불구하고 과감한 정리해고와 철저한 사원들의 교육 훈련을 통해 새로운 변화를 주도하면서 회사의 발전을 이루었습니다.이런 변화를 통해서 기업들은 기존의 문제점들을 제거하고