[마케팅,브랜딩] 빈폴의 브랜드관리

브랜드별 중복 응답한 것을 전부 합해 100으로 쳤을 때 브랜드별로 이를 나눈 비중에서 빈폴이 38.8%를 차지. 폴로는 이보다 다소 뒤진 32.9%의 점유율을 보였으며 여기서 매출액에 따른 점유율 외에 고객점유율 에서도 빈폴과 폴로가 큰 비중을 차지하고 있다는 것을 볼 수 있다. 이처럼 소수의 브랜드가 시장을 장악, 과점 현상을 보이고 있는데다 브랜딩을 구축하기까지 오랜 시간과 자금투자를 필요로 한다는 점에서 Traditional casual시장의 진입장벽은 높

마케팅 전략Consumer & Marketing4. 브랜딩 전략기업 차원의 브랜드 운용 전략마케팅 전략 투자 대상인지도 확대 전략 브랜드 및 리브랜딩ZIOZIA브랜딩 전략Consumer & Marketing1) 기업 차원의 브랜드 운용 전략 PRODUCT : 40-50대를 목표로한 디자인 PRICE : 기존의 고가전략 고수 PLACE : 매장의 대형화 및 고급화 추진 PROMOTION : 성공한 중년부부의 휴양이라는  컨셉으로 이미지 광고. 고객관리 DB 구축을 통한 개인마케팅 강화(결혼기념일 축하) ZIOZIA브랜딩 전

브랜드 지향빈폴은 출범 초기부터 중상류층을 주요 타겟으로하여 값은 다소 비싸더라도 최고급품만을 고집했다. 한국인 체형에 맞는 디자인과 색상을 개발하고 ‘검품자실명제’를 도입하는 등 봉재도 고급화해 캐주얼의 값싼 이미지를 떨쳐냈다. 세일이 범람하던 94년부터는 노세일 전략을 고수하여 ‘더 싸게 살 수 없는 값진 옷’이라는 메시지로 소비자들에게 신뢰를 주었다. ② 운영전략 - SNS, 스타마케팅 ‘WITH STAR’라는 게시판을 이용하여 월

마케팅관리방식이기 때문에 이 방식은 전적으로 디자이너의 아이디어와 영감에만 의지한다는 한계를 가지고 있다. 즉, 기술력이 떨어질 수도 있다는 것이다. 만일 소비자들이 제품의 디자인만 보고 제품을 구매하고 그 제품의 성능에서 만족을 하지 못하면 그 제품뿐만이 아니라 기업 전체의 이미지에 악영향을 미칠 수 있다. 패션마케팅은 단순히 소비자가 기억하는 정도의 브랜드를 만드는 것이 아니다. 브랜딩을 통하여 소비자로 하여금 상품 이외

목차1. who.a.u-탄생 배경-소개2. 3c3. swot 분석4. S/T/P 분석5. who.a.u 의 목표-마케팅 목표-브랜드 및 광고 목표6. 4P7. IMC 전략8. WHO.A.U 의 성과 평가9. 시사점Ⅰ. WHO.A.U의 상황 분석1. 탄생 배경80년대에 이랜드가 `헌트, `이랜드, `브렌따노 등의 브랜드로 중저가 캐주얼 시장을 연 후에 그 시장은 급속히 커져 왔다. 이랜드의 잇따른 성공에 따라 많은 대기업에서도 중저가 캐주얼 브랜드를 출시하였으며 경쟁도 치열해졌다. 그러나 `옴파로스, `카스