[조직행동] 포스코 POSCO 조직분석

POSCO로 선정하고 위 조직의 창업에서 현재에 이르기까지의 조직의 구조변화를 중심으로 한 포스코의 현재와 과거를 살펴보고자 한다. 이와 더불어 포스코의 사명과 목표, 장단기 전략, 기술, 규모등을 함께 살펴 보고 포스코에 대한 전반적인 분석과 기업을 탐색함으로써 앞으로 예상되는 포스코의 발전과 여러 상황변수들도 고려해 본다. 또한 철강업계가 가지고 있는 환경문제에 대한 친화적인 노력과 기업의 친 인간적 이미지 전략을 추진하고 있는

한국의 기업을 하나 선택하여 그 기업의 집단활용실태를 파악해 보자.-공식적 조직 과 비공식적 조직- Ⅰ. 서론1. 공식적 조직의 개념2. 비공식적 조직의 개념3. 포스코(POSCO)4. 본론에서 다루어질 내용Ⅱ. 본론1. 포스코의 공식적 조직에 대한 조사 2. 비공식적 조직의 발생 이유3. 비공식조직의 유형4. 포스코의 비공식 조직5. 비공식조직의 역할6. 공식적 조직과 비공식적 조직의 관계7. 비공식 조직에서 공식적 조직

조직을 횡적(Cross Functional)으로 재설계 PI의 지속적 추진 1기 PI(1999년 1월∼2001년 11월)- 3개년 목표로 추진. 생산/판매, 경영 및 재무관리, 조달 및 설비, 기술투자 등 회사의 전 분야를 대상.2기 PI(2002년 1월∼ )- 2002년부터 이미 설계된 To-Be 프로세스와 실제 구현된 To-Be 프로세스간의 갭을 분석한 후 지속적으로 보완작업을 수행함. 현재 포스코에서는 2기 PI를 추진하고 있다. 1기와 같은 근본적인 시스템 변경보다는 정확성을 높이데 목적이 있다. 특히

포스코(Posco)의 조직 경영사례Ⅰ. 기업선정 동기Ⅱ. 연구 주제Ⅲ. 연구 과정1.포스코1) 포스코 기업 소개2) 발전과정3) 비전4) 포스코의 핵심가치5) 포스코의 전략2. 포스코의 조직구조 분석1) Formalization(공식화)2) Specialization(분업화)3) Hierarchy of authority(권한계층)4) Centralization(의사결정의 중심화)5) Professionalism(교육훈련수준)6) Personnel ratio(인원 구성비)3. 포스코의 현 실행 제도와 조직행동 이론1) 동기부여를 위한 직접 보상제도

포스코 건설 http://www.poscoenc.com-조선일보 http://www.chosun.com-중알일보 http://www.joins.com-동아일보 http://www.donga.com-한국재경신문 http://www.jknews.co.kr< Presentation 자료>-CFO실.『포스코의 혁신사례』-미기재.『포스코의 6시그마』-POSCO.『포스코의 경영혁신』-포스코.『포스코의 교육계획수립 사례』(주)포스코, 2006< 논문>-강부영.『신자유주의 경제모델과 포항제철 민영화』.서울대학교대학원, 2002-미기재.『포스코의 조직분석』-미기재.『기업분석:포스