[상품관리] 이마트 E-MART와 과학적 배치계획

이마트의 성공 요인은 철저한 Low Cost Operation 과 이를 뒷받침하는 정보 시스템, 물류시스템과 신속한 다점포화에 의한 대량매입으로 최저가격 판매를 실현한 것에 있다 할 수 있다. 특히 정보 시스템과 물류시스템은 유통업체로서는 가장 앞서 나가고 있다고 해도 과언이 아닐 것이다. 좋은 품질의 상품을 판매하기 위해 유통업체로서는 최대 규모인 120여명의 전문 바이어 조직을 갖추고 있으며, 품질 관리를 위해 자가 품질관리연구소를 운영하고 있다.

이마트에 대한 유통환경분석3. 할인점 현황 분석Ⅰ. 경쟁사 분석 ① 홈플러스 분석② WAL-MART 분석Ⅱ. E-MART 분석Ⅲ. 소비자 분석 Ⅳ. 벤치마킹 사례 -월마트4. 문제점 도출 및 해결 방향 제시 할인점 E-MART 내 의류 매장의 문제점 Ⅰ. 할인점 의류 판매 활성화를 위한 소비자 인식 개선 Ⅱ.효과적인 상품구색과 상품의 디자인 개발이 필요Ⅲ. 매장 판매사원의 교육Ⅳ. PB BRAND의 PROMOTION 활동5. 결론6. 참고문헌7. 부록의류산업유통론 국

관리와 제품 (또는 서비스) 중심에서 소비자 중심의 “offerings” 개발이 성공의 관건 업무처리, 물류회전 등 Supply Chain 전반에 걸쳐 cycle times을 단축 “무한경쟁 (unbounded competition)”이 실현되고 시장과 고객의 한계가 없어지고 “배타적인 경쟁자”의 의미 사라진다.2. PB (Private Brand) 업체명슬로건PB상품특징이마트Everyday low price!순수 국내자본의 토종 할인점이플러스, 이베이직,킴, 자연주의등 총 3천5백개의 PB상품 판매.PB상품의매출 비중은 18%

상품구성을 균형 있게 배치하는 것은 물론 슈퍼나 편의점과의 경합관계를 고려한 상품구성이 경영 키워드로 제시되고 있다. 조제 및 일반의약품 취급이 주류를 이루면서도 화장품 매출 비중이 높은 약국을 지칭하는 파마시형(Pharmacy) 드럭스토어 역시 헬스&뷰티를 기본 테마로 상품구성에 적용하고 있다. 매장면적 15평에 종업원 2.5명이 제시되고 있는 적정 가이드 라인으로 제시되고 있다.매출액 구성비는 △의약품(35%) △화장품(30%) △잡화의료용

E-MART는 최대 경쟁력은 ‘토종할인점’이라는 말이 어울릴 정도로 경쟁 업체에 비해 막강한 식품부문에 있다. E-MART의 전체 매출에서 식품이 차지하는 비율은 46.4%로 다른 할인점(마그넷 27% 홈플러스 24%)에 비해 월등히 높다. 특히 1차 식품의 신선도 유지와 영양파괴 방지를 위해 상품과학연구소의 지원을 받아 과학적인 위생관리시스템을 운영 중이다. 야채, 청과, 생선, 정육 등은 산지에서 급송되어 그 신선도나 품질 면에서 매우 우수하며 정해진 유통