[imc관리론] Mr. Clean AutoDry Carwash 미스터클린 오토카워시

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2007.02.16 / 2019.12.24
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목차: Part1. 사례개요

1. 상황분석
2.사전조사
3.계획
4.집행
5.결과 및 평가

Part2. 전략평가

1.전략평가
2.사례의 장, 단점과 개선점
3 국내 시사점

본문내용: Part1. 사례개요

1. 상황분석
Mr.clean은 지난 50여년간 여성들의 주방제품으로써 소비되어 졌으나 남자들의 제품으로써 새롭게 거듭나게 되었다.. 2003년 봄, P&G는 회사의 소중하고 성공적인 브랜드 중 하나인 Mr.clean을 MR.Clean AutoDry Carwash로 발족 하였고 새로운 카테고리인 자동차 유지용품으로 진입 하였다. 갑자기 거장이 시장에서의 신참 되어버린 격이었다. Mr.clean이 주방에서 벗어나 도로로 들어가는 시점이었다. 이것을 수행하기 위해 P&G는 여러 가지 의미 있는 방법으로 목표를 추진할 최고의 기회를 만들기 위해 모든 역량을 모은 마케팅 전략을 펼쳤다.

2.사전조사
새로운 시장에 뛰어든 Mr.clean은 MS&L이 AD, TV, 프로모션, 미디어 계획등을 통합된 커뮤니케이션 프로그램으로 이끄는 것을 보았다. 이 팀은 Mr.clean이 기발하고 혁신적인 방향으로 카테고리에 진입시키는데 도움을 주는 역할을 맡았다. 그 역할을 수행하기에 앞서 먼저 목표소비자를 이해해야 했다.

MS&L은 목표 달성을 위해 시장조사와 전문가적 지식을 동원하였고 3가지에 중점을 둔 조사 계획을 착안하였다.
- 소비자 세분화 : MS&L은 P&G의 현존하는 여러 데이터와 리서치를 통합하여 5가지 소비자 목표 분석표를 만드는데 이용하였다.
- 마켓시장 분석 : MS&L사는 경쟁사들과 마켓시장에 들어가기 위한 것에 지장이 되는 것을 좀 더 파악하기 위하여 숙련된 전문가들을 이끄는 Devil's advocate panel을 운영하였다.

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