[조직구성]조직문화연구

조직문화에 미치는 영향Ⅰ. 연구의 필요성조직문화에 관한 연구는 경쟁사회에 처해 있는 조직의 존속 및 발전을 위한 효율적인 관리가 한층 더 요구되는 시점에 부흥하여 지속적으로 진행되어 오고 있다. 조직문화 연구는 이와 같은 효율적인 관리의 근거를 조직 내의 공식적인 제도나 규칙, 권한체계, 그리고 합리적인 행동규범 등과 같은 정형적인 조직이론의 관점에서 탈피하여 조직구성원들의 행동을 이끌어 줄 수 있는 포괄적 개념인 규범, 가치,

Quinn 의 조직문화 유형이론에 따른 공직문화 연구목차.1. 조직문화의 개념(1) 조직문화의 개념(2) 조직문화의 구성요소 및 특성1) 조직문화의 구성요소 - 7S 모형2) 조직문화의 특성2. 조직문화 연구의 이론적 고찰 (1) Harrison(1972)(2) Deal & Kennedy(1982)3. Quinn의 조직문화 이론(1) 종업원 중심의 관계지향 문화 (2) 다이내믹한 혁신지향 문화 (3) 업무 중심적인 과업지향 문화 (4) 안정적인 위계지향 문화 4. 공직 문화가 나아가야 할 방안(1) 해결방안(2)

조직의 리더의 역할도 중요하게 여겨진다. 본론에서는 조직 문화의 개념과 기능을 알아 보도록 하고 조직문화의 중요성과 자신의 의견에 대해 서술 하도록 하자.2. 본론2.1 조직문화의 의의사람들이 공동으로 소유하고 있는 가치관, 신념 등 종합적인 개념을 통해 조직의 구성원에 영향을 주는 요소라 할 수 있다. 조직구성원들의 활동 지침이 되고 행동에 대한 지침이 되는 통합적인 응집력이라 할 수 있다. 또한 인류학과 사회학에 연구되어 왔던 문

조직문화에 맞지 않게 급격한 기업식 경영방식의 도입으로 조직의 해체나 혼란만을 가중시키지 않을까하는 우려 때문이다. 또한, 우리의 사회와 행정이 급격히 변화하는 중에 있기 때문에 그리고 행정 기관마다 각기 어느 정도는 조직문화의 차이가 있기 때문에 조직연구에 있어서 조직구성원들의 조직문화에 관한이해없이 조직의 기능과 구성원의 행태를 파악하는 것은 기본적으로 무리(Trice & Beyer,1993)가 따른다는 점에서 조직문화를 이해하는 것의

문화가 있고 개인에게는 개성 혹은 인격이 있는 것과 마찬가지로 조직에도 나름대로의 독특한 성격이 존재한다는 것을 나타낸다. 따라서 개인 또는 사회구성원의 태도와 행동은 개인의 인격과 사회의 문화적 특성에 대한 이해를 통하여 예측하고 평가할 수 있는 것처럼 조직구성원들의 전체적인 태도나 행동은 그 조직의 독특한 특성을 나타내는 조직문화에 대한 이해를 통하여 예측 ․ 평가할 수 있다.인류학이나 사회학에서 중점적으로 연구되어 온